Resumo Livro Gerente também é Gente Cap. 01 a 12

GERENTE TAMBÉM É GENTE – CAP. 01 / 06

Gerente de Projetos: Leonardo Flick
Promovido a GP, não tem departamento, ser reconhecido, dar um passo a frente,
Mania: leitura, cinema
Empresa: HAL S/A (Microsoft)
Chefe: Edson Pedreira
GP anterior: Paulo Petrúcio ( bom no relacionamento com pessoas, referência na empresa)
GP: não tem área específica, lidera equipes em direção a um objetivo específico. Interagir diretamente com clientes, entregando soluções e garantindo sua satisfação
Projeto: SAS501
Cliente: TASA
Objetivo: Instalar uma nova rede interena para toda a empresa
Juvenal Cardoso: Gerente de Venda (faturamento da empresa) - Sponsor / padrinho do projeto
Projeto era pra ter sido iniciado a 1 mês atrás e ser terminado daqui 3 meses, acertado com o cliente (estratégico)
Status semanal do projeto, andamento do cronograma, quanto ja entregou, previsto x realizado, posição do orçamento e humor do cliente
2 funcionários de setores diferente eram responsáveis do projeto mas também mantinha suas funções regulares
Projeto: ser conhecido, planejado, controlado e respeitado desde o início, sem fim planejado não é projeto. Cada projeto é único, não se repete. Por trás deles estão pessoas.
Mudanças nas empresas são implementadas através de projetos.

CAP. 07 / 12

Eric e Fábio = gentes funcionais (liberados dos seus cargos para assumir o projeto em tempo integral)
Projeto composto de 4 fases: Análise do Ambiente, Planejamento do Sistema SAS501, implantação em si e um período de testes e ajustes do sistema
Projetos são empreendidos para gerarem lucro, gerente tem e se preocupar com os custos.
Fim da primeira fase = relatório contendo o resultado final.
Combinado: Flick faz o relatório e os outros terminam o projeto no tempo certo, através de horas extras ou jornadas alternativas (1ª vez que se sentiu um GP, e ganhou respeito com a equipe, discutiu caminhos para a solução de um problema criado.)
Gerente novos de vendas: Panfilho
Novo Cliente: