Resumo livro estilo brasileiro de administrar

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O ESTILO BRASILEIRO DE ADMINISTRAR

Os aspectos culturais influenciam as ações administrativas e contribuem para formação do estilo de conduzir as organizações brasileiras. Esse estilo próprio admitevariações em nível de cada uma das empresas, através da combinação de elementos básicos e de diferentes intensidades, resultando na cultura da própria organização.
O sistema de ação culturalbrasileiro está estruturado em quatro subsistemas, que são:
* Institucional;
* Pessoal;
* Líderes – aqueles que detêm o poder;
* Liderados – subordinados ao poder.
Esses subsistemas apresentamquatro interseções:
* Concentração de poder – interseção entre o subsistema líderes e institucional;
* Postura de espectador – interseção entre o subsistema liderado e institucional;
*Personalismo - interseção entre o subsistema líderes e pessoal;
* Evitar conflito - interseção entre o subsistema liderados e pessoal;
* Paternalismo e flexibilidade - interseção entre o subsistemainstitucional e pessoal;
* Os traços de lealdade às pessoas e o formalismo - interseção entre o subsistema líderes e liderados;
* Impunidade - interseção entre o subsistema líderes, liderados,institucional e pessoal;

Dentre as vantagens e desvantagens do sistema de ação cultural brasileiro podemos mencionar:

* A sociedade brasileira criou uma cultura de concentração do poder baseada nahierarquia e subordinação. “Manda quem pode, obedece quem tem juízo”;
* Poder concentrado na mão do líder – trata-se de um ser forte, centralizador, de um rosto personalizado;
* Dependênciacontinuada entre líderes e liderados - troca objetiva de trabalho por remuneração, com aspectos afetivos, trocando na verdade a dedicação e colaboração não atritosa, não crítica, não reflexiva, pelos laçosde intimidade pessoal;
* Baixo individualismo;
* Dependência, muitas vezes, infantilizada em relação aos líderes;
* O paternalismo ocasiona menor liberdade e autonomia para os seus membros....
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