Resumo Geo

Gestão Estratégica de Operações - Resumo
Prof. Guilherme Germano 1º semestre de 2015
Curso: Engenharia de Produção
Alunos: Débora da Silva Melo. Matricula: 122200020

ESTABELECIMENTO DA VANTAGEM COMPETITIVA DA EMPRESA A vantagem competitiva começa a desempenhar um papel central no campo da estratégia, envolve a unidade de negócios inteira e não apenas um produto. O processo de gestão estratégica é proposto como a gestão da vantagem competitiva, ou seja, o processo de identificar, desenvolver e tomar vantagem dos embates onde uma vantagem tangível e preservável nos negócios possa ser conquistada. Pode-se relacionar vantagem com criação de valor, ou seja, a vantagem competitiva surge do valor que uma empresa consegue criar para seus compradores e que ultrapassa o custo de fabricação da empresa e fornece a diferença entre a oferta de uma firma e a das outras. As vantagens competitivas se classificam em: defensivo; inativo; ofensivo; interativo. Há duas maneiras de se ter uma vantagem competitiva: ser único (a melhor) ou ser diferente (a mais comum).
TIPOS DE ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS As estratégias empresariais variam quanto ao tipo de: amplitude; concentração; qualidade dos resultados; fronteira recursos aplicados; enfoque; postura estratégica e abrangência. As estratégias de empresarias para compras de empresas se baseiam nas seguintes outras: de aquisição; de nicho; de especialização e de expansão. Já para venda de empresas são: de redução de custos; de desinvestimento e de liquidação de negócio. Para fusões de empresas apenas duas estratégias são utilizadas a de fusão e inovação. Em alianças são usadas as estratégias de estabilidade, joint venture e consórcio. Estratégia de globalização e de desenvolvimento de mercados são empregadas na globalização de empresas. Finalizando, para diversificação de negócios usa-se a de desenvolvimento e a de diversificação.
SUGESTÕES PARA O ESTABELECIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS E DAS VANTAGENS