Resumo do cap. I do livro Administração: Teorias e Prática no Contexto Brasileiro

429 palavras 2 páginas
Umas das grandes observações nos modelos administrativos são as formas com que os administradores interagem, seus inter-relacionamentos para com os seus colaboradores, (é como chamamos os “operários, funcionários”) tem sido observada e avaliada pelos pesquisadores de grandes universidades, até mesmo a relação entre os grupos hierárquicos, bem como as formas administrativas destes grupos, de comandar, organizar, controlar e coordenar suas equipes e a saúde comportamental dentro das organizações. Vemos no capítulo 1 da Evolução do Pensamento Administrativo, as diversas áreas que o administrador tem como função. No livro, vimos à divisão destas tarefas e o tempo em que é dedicado a ela, pois os administradores possuem funções distintas que fazem com que a gestão da organização conforme a forma do administrador faça com que ela evolua em suas metas diminuindo os riscos e gastos ou leve-a a uma terrível perca de desempenho pela má formação dos planejamentos de hierarquias mal formadas e controladas. Veremos então, alguns modelos de níveis organizacionais, que podem ser classificados de acordo com o cargo que o administrador ocupa na organização, e suas atividades pelas quais é responsável. Bom, aqui estão: Nível estratégico é o mais elevado da categoria organizacional, pois têm uma visão da organização com as que estão no mercado, formados por executivos que tomam as principais decisões elaborando métodos que trazem um melhor desenvolvimento, eficiência e eficácia e a forma como vai ser adotada para o alcance dos objetivos estabelecidos pela entidade. Nível tático representa um intermédio da estrutura organizacional, é a que estabelece a articulação interna do nível estratégico e operacional, coordenação dos níveis mais baixos, discussão das estratégias definidas a serem implantadas na entidade. Nível operacional o mais baixo da hierarquia administradora, eles são responsáveis pela coordenação, supervisão e liderança, e controle do trabalho dos membros, definidos,

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