Resumo casos

CASO 1
Promoção de Marcelo

Primeramente a empresa de Marcelo tem de disponibilizar e treina lo, para desenvolvimento de novos conhecimentos e práticas pelo qual ele não tem desenvolvido. Marcelo para assumir o cargo de chefia tem que usar suas Habilidades Técnicas, pelo qual ele tem bastante conhecimento para assumir este novo cargo. Tem também que desenvolver a Habilidade Humana, que consiste em discerminamento de pessoas e equipes, de como trabalharem em equipe para alcançar as metas estabelecidas pela empresa e no trajeto resolver conflitos internos e externos para que tenham um ambiente de trabalho com harmonia. As Habilidades conceituais é uma das mais importantes no treinamento e desenvolvimento, para lidar com idéias e conceitos abstratos e sem discriminação e sem fazer descartes deles, já que ótimas idéias no inicio sempre é incomum, e para cada nível de cargo essa habilidade é um divisor de águas nos cargos das empresas. O Conhecimento que o Marcelo já tem muda constantemente e com isso tem que se renovar sempre, buscar novos treinamentos, ter contato com outros profissionais, reciclar se e com isso para contribuir para a empresa com novas idéias de como prosseguir e efetivamente repassar ao seus subordinados. E com a Perspectiva é como ele vai colocar em prática todo o seu conhecimento e habilidades aprendidas e de como fazer isso com equilíbrio para não afetar ou inibir seus funcionários para receber sugestões ou até mesmo críticas, tem que estar aberto para recebe las e adequalas. E por último a Atitude, entre todas que já falamos uma das mais importantes, é ela que realmente faz que ele coloque em prática tudo aquilo aprendido ou desenvolvido, de ter um comportamento ativo, de receber situações de defronta o cotidiano, proativo é de fazer dessa situação uma solução. Aonde que irá desenvolver essas atitudes de estilo pessoal, ter uma intuição de empreendedorismo e de equipe também, e para isso realmente der