RESPOSTAS DA ED 1

1 A
De acordo com a definição do guia PMBOK, gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas a às atividades de um projeto a fim de atender seus requisitos e, consequentemente os itens restante corresponde aos aspectos técnicos do projeto.

2 B
Projeto é uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados que tem por objetivo fornecer o produto singular, dentro de restrições orçamentárias. Neste contexto, projeto são sistemas ou sequências de atividades finitas com atividades bem definidas e programadas. 3 C
Projetos são temporários, possuem um início e um fim definidos, planejados, executado e controlado, entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos, desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma elaboração progressiva, realizados por pessoas, com recursos limitados. Esse é um resumo da definição de projeto feita pelo guia PMBOK, onde o mesmo identifica o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, amplamente reconhecido como boa prática na maioria dos projetos.

4 E
Gerenciamento de projetos é ampliar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas a ás atividades do projeto a fim de atender a seus requisitos o PMBOK organiza o conhecimento por processo: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.

5 B
No gerenciamento de projeto, temos que entender que além de controlar o escopo, tempo e custo, precisamos de uma gestão mais abrangente envolvendo as áreas citadas.

6 C
Estrutura funcional, Estrutura por projetos e Estrutura matricial: Esses três modelos são os mais usuais, mas, na aplicação real das organizações o que se constata é uma gama de variedades em torno destes. As afirmações acima referem–se a organização Funcional que é a estrutura onde cada pessoa tem um superior claramente definido, as equipes são organizadas por grupo de especialidade (marketing, engenharia, controladoria), e a