Responsabilidade social e meio ambiente

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  • Publicado : 3 de setembro de 2012
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• Explique por que os sistemas de informações são tão essenciais no ambiente de negócios contemporâneo.

R: A gestão de sistemas é um programa que exige desempenho organizacional, favoráveis asadoções de estratégias integradas e mais participativas assim determinam onde as mudanças que são tão necessárias na busca por vantagens competitivas.


• Defina um sistema de informação da perspectivatécnica e organizacional e estabeleça uma distinção entre capitação em computadores e capacitação em sistemas de informação.

R: Os computadores são os equipamentos que permitem a coleta edisseminação da informação pelo Sistema.
Sistema de Informação é um conceito mais amplo que envolve Sistemas de Computadores. Os sistemas de computadores suportam os sistemas de informação e, nesse caso,passam a se chamar Sistemas de Informação baseado em Computadores


• Aplique um método de quatro passos para resolução de problemas relacionados a sistema de informação.

R: SEGUE ABAIXO OS QUATROPASSOS PARA RESOLUCIONAR OS PROBLEMAS

• Primeiro passo é descobrir qual o tipo de problema para que eles sejam resolvidos, deve haver um consenso sobre a existência de um problema sobre qual é umproblema, quais suas causas e o que pode ser feito sobre ele, dados os recursos limitados de que se disponha. De fato, os problemas devem ser adequadamente definidos pelas pessoas e uma organizaçãoantes de serem resolvidos.

• Segundo passo é propor soluções aos problemas que você identificou. Ao que tudo indica, normalmente existe grandes quantidades de ‘soluções’ para qualquer dado problema,e a escolha muitas vezes refletem as diferentes perspectiva das pessoas na organização, levando em conta o maior numero possível de soluções, pois só assim terá noção de todas as possibilidades.

•Terceiro passo é escolher a melhor solução para a sua empresa. Alguns dos fatores a considerar ou tentar achar a melhor solução são os custos dessas soluções, sua exeqüibilidade dados dos recursos...
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