Responsabilidade Social Corporativa

Mestrado em Marketing Estratégico
Responsabilidade Social Corporativa
Trabalho Final

RSC como factor competitivo Ângela Barbosa
Nuno Portugal
Orlando Viegas

Estrutura do Trabalho
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8.

Introdução
A Empresa e o seu Contexto
Cadeia de Valor
Questões Sociais Gerais
Produto com RSC como Factor Competitivo
Estratégia de Actuação
Conclusão
Bibliografia
20/05/2014

Mestrado em Marketing Estratégico

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1. Introdução
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O trabalho desenvolve uma estratégia que envolve a RSC como factor competitivo na empresa Lightning Bolt Europe, SA, utilizando o “modelo de Porter e Kramer” (2006).

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A estratégia procurou uma posição única para a Lightning Bolt, diferenciando-a dos seus concorrentes através do desenvolvimento de iniciativas / acções ao longo da sua cadeia de valor, que reduziram os danos de algumas das suas actividades, incorporaram RSC e, simultaneamente, tornaram um dos seus produtos mais competitivo.

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O produto obtido, 100% biológico, incorporando RSC ao logo de toda a sua cadeia de valor, enquanto factor competitivo relevante, pretende atingir um

(surfistas,…).
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nicho do mercado do vestuário que valoriza o Ambiente e a Sustentabilidade

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2. A Empresa e o seu Contexto
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A Lightning Bolt Europe, SA é uma empresa industrial têxtil, do segmento de confecções.

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A empresa confunde-se com a sua marca Lightning Bolt – fundada em 1971 no Hawai por Gerry Lopez e Jack Shipley, tendo sido adquirida, a marca e todos os seus direitos, pelo grupo empresarial português TMG – Têxtil Manuel Gonçalves, em 2007.

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A marca Lightning Bolt está intimamente ligada aos desportos radicais marítimos, com destaque para o surf, onde é considerada
“lendária” e “solidificada”. Está presente em 24 países e possui uma

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posição de destaque no seu “target”.

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2. A Empresa e o seu