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UNIVERSIDADE PAULISTA

SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO

POLYANA DA CRUZ PEREIRA

Projeto Integrado Multidisciplinar IV
Gestão de Recursos Humanos
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BELÉM
2011

POLYANA DA CRUZ PEREIRA

PIM - IV

Gestão de Recursos Humanos

REDE DE FARMÁCIAS EXTRAFARMA

BELÉM

2011

RESUMO
O artigo descreve as conquistas realizadas na logística do varejo farmacêuticonacional nos últimos anos. As farmácias organizaram-se em redes; melhoraram seu aspecto visual; muitas operam 24 horas; usam fórmulas sofisticadas, teoricamente corretas, na gestão de estoques; dispõem de softwares avançados; operam depósitos racionalizados, por vezes automatizados; as entregas às lojas são diárias; o código de barras facilita o controle dos produtos. Subsistem problemas queimpedem a obtenção de autêntico just in time e de falta-zero: dificuldade de prever a demanda; limitação da capacidade dos bancos de dados para registrar dados relativos a 5.000 apresentações em 100 lojas; entrosamento precário entre os setores de vendas e compras na empresa; frequência e rapidez ainda insuficientes de reposição dos produtos no depósito e nas lojas; existência de numerososmedicamentos de baixo giro. Recomendações são apresentadas para a remoção desses entraves e o advento do sonhado Supply Chain Management.

PALAVRAS-CHAVE:varejo farmacêutico nacional, redes de farmácias, Supply Chain Management.

ABSTRACT
This paper describes recent logistics developments observed in retail operations of pharmaceutical products in Brazil. Most pharmacies restructured themselves inchains. They improved their physical appearance. Some operate full-time. They rely upon advanced software and use refined formulas, based upon the best theory, to manage inventories. The central storage areas are well administered; a couple of them are automated; deliveries to stores are made daily; bar coding helps controlling product flow. A score of problems still hampers the obtainment of anauthentic just in time result and a real zero-shortage situation: data bases lack capacity to register all the necessary information concerning 5,000 different items in 100 outlets; barriers persist between sales and purchasing departments; deliveries by suppliers to the central store are not as frequent and quick as desirable, so are deliveries to retail stores; harmful to efficiency is the presenceof quite a number of low turnover, slow moving medicaments. Recommendations are offered in order to foster the still remote implementation of the dreamed Supply Chain Management.

KEY WORDS: pharmaceutical products, drugstore chains, Supply Chain Management

SUMÁRIO

1. Organização Escolhida................................................................................................P.011.1. Porte e tipo de negócio da empresa.........................................................................P.01
1.2. Principais produtos e/ou serviços.............................................................................P.02
1.3. Posicionamento da empresa no mercado nacional e internacional.........................P.02
1.4. Principaisconcorrentes............................................................................................P.03

2. Com base na análise de cenário e plano de negócios apresentado no trabalho anterior
(PIM III) avaliar a utilização dos conhecimentos adquiridos nas disciplinas específicas
deste semestre, desenvolvendo um plano estratégico que apresente...........................P.04
2.1. Implementação de um plano de treinamento edesenvolvimento............................P.05
2.2. Implementação de um plano de saúde e segurança, benefícios e assistência
social...............................................................................................................................P.06

3. Conclusão....................................................................................................................P.07

4....
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