Resenha

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
7º SEMESTRE

Barbara Regina Lima

2ª Resenha

Salvador 2013

Orçamento empresarial

Atividade realizada em cumprimento a exigência parcial da Avaliação da AV1 da disciplina Orçamento empresarial do Sétimo semestre de Administração.

Fichamento
Controladoria estratégica e operacional
CONTROLADORIA NA PROGRAMAÇÃO
Dentro do processo de planejamento a última etapa caracteriza-se pela necessidade de planejar as ações para o próximo exercício. Esta é a etapa de programação que consiste na elaboração de planos operacionais de produção e vendas e na mensuração econômica- financeira desses planos.
A função da controladoria nesta etapa do processo de gestão tem como elemento central o plano orçamentário, que envolve a quantificação dos elementos necessários para o processo de comprar, produzir e vender e, subsequentemente, a mensuração econômica de todos esses elementos e suas resultantes.
Algumas empresas elaboram planos orçamentários para mais de um ano. È extremamente necessário o orçamento para o próximo exercício. O orçamento é a ferramenta de controle por excelência de todo o processo operacional da empresa, pois envolve todos os setores da companhia.
DEFINIÇÕES E OBEJETIVOS Orçamento “Nada mais é do que colocar na frente aquilo que está acontecendo hoje.”
Orçar significa processar todos os dados constantes do sistema de informação contábil de hoje, introduzindo os dados previstos para o próximo exercício, considerando as alterações já definidas. Portanto, o orçamento não deixa de ser uma pura repetição dos relatórios gerenciais atuais, só que com os dados previstos.
O orçamento tem que reunir diversos objetivos empresariais, para a busca da expressão do plano e controle de resultado. O ponto fundamental é o processo de estabelecer e coordenar os objetivos para todas as áreas da empresa, de forma tal que todos trabalhem sinergicamente em busca dos planos de lucros.
Exemplos de propósitos gerais que devem estar contidos