Resenha

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  • Publicado : 30 de outubro de 2012
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Centro Tecnológico Universidade Positivo



RESENHA: CAUSAS E CONSEQUÊNCIAS DA FALTA DE SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

Infelizmente ainda há muitas empresas que apresentam falhas no sincronismoentre áreas e processos, gerando diversas falhas desde a produção até a entrega de um determinado produto. Isso ocorre porque ainda a configuração funcional da estrutura organizacional faz com quecada um enxergue a lógica do seu “negócio” funcional, e não a lógica do negócio da empresa. E isso é incentivado pelas avaliações de desempenho que focam nas funções de cada indivíduo e não nas açõesque ele exerce em conjunto com as outras pessoas da organização.
As pessoas estão preocupadas em executar bem as suas atividades, mas esquecem de que para que se tenha sucesso nos resultados finais énecessário um sincronismo com os outros setores de uma empresa. É necessário que todos percebam qual é a principal prioridade para a organização e o que eles podem fazer para contribuir com essaprioridade, sempre se relacionando com todos os outros elementos.
A falta de sincronismo faz com que cada um busque atingir suas metas individuais, sem se importar com as consequências que causarãoaos outros setores, muitas vezes até prejudicando-os. Isso poderá comprometer o sincronismo organizacional, bem como todo o plano estratégico, podendo se estender ao mercado.
Se a organização quergarantir este sincronismo é necessário um alinhamento dos indicadores estratégicos e das pessoas. O que é a causa da falta desse alinhamento é o fato das empresas não enxergarem a gestão de processoscomo algo interfuncional. Qualquer vantagem competitiva que uma organização tenha é decorrente da qualidade da gestão desses processos e da existência de um sincronismo organizacional.
Atualmentepara que as organizações se desenvolvam e sobrevivam é necessário que desenvolvam as seguintes características:
VELOCIDADE E FOCO - A empresa precisa ser veloz e manter foco nos objetivos e mercado....
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