Resenha a meta

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  • Publicado : 1 de junho de 2011
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A META

“A Meta” trata das dificuldades enfrentadas pelo gerente de uma fábrica, em administrar sua empresa, com o objetivo de evitar a falência.

Como tem um tempo limitado para melhorar o desempenho da fábrica, o gerente não mede esforços para encontrar e descobrir procedimentos, para tornar competitiva a fábrica sob sua responsabilidade. Vem então a evolução doprocesso de raciocínio da teoria das restrições, que pode ser entendida como uma ampliação do pensamento da tecnologia de produção otimizada, atingindo, assim, a meta, que corresponde ao propósito global da organização.

O gerente da fábrica “Único”, Alex Rogo, trabalhava sob pressão, sua unidade estava indo de mal a pior. Bill Peach vice-presidente da divisão estava lhe cobrando a entregade um pedido atrasado, para atender o referido pedido não mediu esforços, ultrapassou limites e normas internas, agregando altos custos extras, estava nervoso e preocupado, nada funcionava, a vida conjugal também ia mal porque Alex não tinha tempo para a família.

Vem a tona todo pensamento da nomeação ao cargo, a vida como trabalhador, o esforço, a análise da mudança, a insatisfaçãono despenho do cargo.

Enfim, veio a comunicação da reunião e a notícia de melhoramentos na produtividade em todos os locais para evitar a falência.

A chave era enfocar as restrições (gargalos) – fortalecer os elos fracos da corrente melhorando assim o fluxo de resultados e aumentando o lucro.

Alex Rogo é estimulado por um mentor, Jonah, a conseguir tirarsua fábrica do sufoco, descobre que para salvar sua empresa tem que ganhar dinheiro. Essa era “a meta”.

A meta da empresa com fins lucrativos deve ser a de “ganhar dinheiro” tanto no presente quanto no futuro.

O objetivo principal neste momento é a maximização do resultado da empresa, criando mecanismos para avaliar como as decisões de produção afetam o lucro.“A produtividade é o ato de fazer uma empresa ficar mais próxima de sua meta”.

“A meta é reduzir a despesa operacional e o inventário aumentando simultaneamente o ganho".

“Ganho é o índice pelo qual o sistema gera dinheiro através das vendas”.

“Inventário é todo o dinheiro que o sistema investiu na compra de materiais para sua produção”.“Despesa Operacional é todo o dinheiro que o sistema gasta a fim de transformar o inventário em ganho”.

Sempre com auxilio do mentor Jonah, Alex e sua equipe vão descobrindo prioridades e ampliando conhecimentos para vencer os obstáculos que não permitem a empresa gerar lucro. No decorrer do processo verificaram que o fato de dar as maquinas mais coisas para produzir aumentou suaeficiência, mas, desde então, estavam terminando cada mês com excesso dessas peças.

Perceberam que estavam transformando o tempo ocioso em tempo de processo aumentando as pilhas de inventário e a despesa operacional.

“A grande jogada ocorre quando os eventos dependentes estão combinados com outro fenômeno chamado flutuações estatísticas”.

Identificar asrestrições do sistema e aprender como administrar a fabrica de acordo com suas restrições, este era o objetivo.

“Seus gargalos não estão mantendo um fluxo suficiente para satisfazer à demanda e ganhar dinheiro” .

Extensão da trilha – Inventário.

Despesa Operacional – Energia dos garotos para andar (qualquer coisa que transformasse o inventário em ganhos) .O que deduz da excursão “é que não devemos olhar para cada área e tentar ajusta-la. Devemos tentar aperfeiçoar o sistema inteiro”.

Dois tipos de recursos:

• Gargalos – é aquele recurso cuja capacidade é igual ou menor do que a demanda colocada nele.

• Não gargalos – qualquer outro recurso cuja capacidade é maior que a demanda colocada nele....
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