Resenha sobre liderança

Resenha sobre Liderança

Wang, P., Rode, J. C. (2010). Transformational leadership and follower creativity: The moderating effects of identification with leader and organizational climate. Human Relations. vol. 63, no. 8, 1105-1128

Durante as últimas décadas duas abordagens distintas para a teoria de liderança receberam atenção da pesquisa significativa. A primeira abordagem propõe que a diversidade de comportamentos assumidos no âmbito da "liderança transformacional" têm efeitos positivos sobre uma série de resultados desejáveis. Na verdade, revisões de meta-análise encontraram relações positivas entre liderança transformacional e de desfechos conceitualmente relacionados, tais como satisfação no trabalho e desempenho individual. A pesquisa emergente sugere que os fatores contextuais podem desempenhar um papel importante no processo através do qual a “liderança transformacional” afeta determinados resultados comportamentais. No estudo, os autores propuseram que a liderança transformacional é positivamente relacionada com a criatividade dos funcionários, e que esta relação é moderada tanto pelo clima organizacional quanto pela identificação do subordinado com o líder. Eles propuseram também que a identificação do subordinado com o líder influencia a forma de interação entre liderança transformacional e clima organizacional com relação à criatividade dos funcionários, criando assim uma interação de três vias entre a liderança transformacional, clima organizacional e identificação com o líder. De acordo com Bass (1990), a liderança transformacional ocorre quando os gerentes ampliam e elevam os interesses dos subordinados, para que se debrucem sobre o bem da organização, gerando conhecimento e aceitação do propósito do grupo, e motivando os funcionários para olharem além de seus próprios interesses para o bem do grupo. A literatura sugere vários possíveis mecanismos através dos quais a liderança transformacional pode aumentar a criatividade