Resenha do livro peter drucker na prática

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  • Publicado : 24 de março de 2012
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Resenha do livro Peter Drucker na prática
Esse livro é resultado de uma coletânia de artigos publicados na Harvard Business Review, e trata da nova organização apontando as mudanças pelas quais asempresas passarão, o impacto da Tecnologia da Informação como a base para o processamento de informação e geração de conhecimento, o seu gerenciamento e a necessidade de especialistas de dados. Além disso o livro aborda outros assuntos de importante relevância para os executivos tais como, que informações são necessárias, como decidir de maneira eficaz e como gerenciar a si mesmo. 

Mostra queas organizações do futuro serão baseadas no conhecimento e compostas principalmente de especialistas, como vemos nos hospitais, nas universidades e nas orquestras sinfônicas, afirma que o centro dotrabalho deslocou-se para o profissional esclarecido, o homem que faz trabalhar seu cérebro, mais do que a força de seus músculos e a habilidade de suas mãos 

Trata da tecnologia mas com foco nainformação e que a mesma necessita de mentes preparadas para a análise, o diagnóstico e a síntese, no entanto afirma que a maior sabedoria , não transformada em ação ou atuação é um dado sem sentido eque os executivos necessitam de informações que os capacitem a exercer julgamentos esclarecidos. 

As grandes transformações mudarão as empresas, suas estruturas gerenciais e seus processos decisóriosbem como a forma de execução, fato este que jáa está ocorrendo no mundo todo. 

Os departamentos tradicionais atuarão como guardiães de normas e padrões e que os trabalhos serão executados porequipes concentradas em tarefas, o que exigirá autodisciplina, responsabilidade individual pelos relacionamentos e pela comunicação, pois as organizações baseadas em conhecimento demandam objetivosnítidos, simples e comuns que se traduzem em ações específicas. 

Todos os participantes da organização terão responsabilidade pelas informações, devendo saber quem depende de suas informações, que...
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