Resenha: desvendando a cultura organizacional

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE
Centro de Ciências Sociais e Aplicadas
Programa de Pós-Graduação Lato Sensu
Gestão Estratégica de Pessoas

Professora: Silvia Lisboa
Matéria: Cultura e Clima Organizacional

Resenha: Desvendando a cultura organizacional

Vamos analisar os aspectos sobre cultura organizacional na perspectiva de um membro do departamento chamado Job Acquisition da empresa Catho Online, este departamento é responsável pelo atendimento as 1.800 maiores empresas que atuam no Brasil. Vale restaurar que o Job Acquisition, possui menos de dois anos e foi criado a contragosto do CEO e da diretoria da empresa, por imposição de um dos investidores. O Job Acquisition possui pouco contato com os outros departamentos da empresa, já sofreu diversas mudanças estruturais desde sua criação e a grande maioria de seus colaboradores são oriundos de outras empresas. Provavelmente os elementos da cultura que vamos ressaltar aqui, não serão uma tradução da cultura organizacional da empresa Catho Online e sim elementos da cultura do departamento Job Acquisition, uma cultura que está em processo de maturação, assim como todo o departamento.
A cultura de uma organização se desenvolve a partir de um histórico das ações das lideranças de uma organização e as conseqüências destas ações, assertivas a ou não. Essas experiências são compartilhadas pelos membros da empresa que tendem a repetir as ações assertivas e evitar as não assertivas e com o decorrer do tempo e o desenvolvimento da organização é que se molda cultura da organização. A cultura é influenciada diretamente pelos problemas de adaptação internos e externos que a empresa passa durante seu constante desenvolvimento e podem ocorrer mudanças em uma cultura, dependendo da maneira que a empresa age frente a aos problemas e as conseqüências de suas ações (CARVALHO, 2007).
Na Catho Online, devido a uma demanda interna de um investidor, foi criado o departamento Job Acquisition com uma filosofia de trabalho