Resenha de entrevista com peter drucker

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  • Publicado : 6 de dezembro de 2012
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Entrevista realizada pelo diretor editorial da HSM Management, José Salibi Neto, com Peter Ferdinand Drucker, foi um escritor, professor e consultor administrativo de origem austríaca, consideradocomo o pai da administração moderna, sendo o mais reconhecido dos pensadores do fenômeno dos efeitos da globalização na economia geral e em particular nas organizações.
A entrevista é realizada apartir de uma series de perguntas feitas pelo autor abordando diversos temas como: Desafios das empresas, trabalhadores do conhecimento, desafios dos executivos, os quatro caminhos estratégicos e aterceira revolução industrial, entre outros assuntos, e fala das lições que aprendeu ao longo de 70 anos de profissão.
Peter Drucker fala que o Brasil tem uma grande e rara qualidade: é de fato umanação, apresentando idéias de como a terceira revolução industrial vem influenciando nas mudanças representadas pela decadência muito rápida do setor industrial, no qual é percebida a importância do setoragrícola para o Brasil que hoje representa um quinto do que era há 40 anos.
Alem disso a entrevista mostra uma característica importante dessa mudança, o surgimento de uma nova força de trabalhobaseada no conhecimento, é o grupo que mais cresce na população economicamente ativa no qual pode apresentar maiores dificuldades devido à falta de integralidade econômica entre o Norte e o Sul doBrasil que é considerado hoje como um enorme desafio para o melhor aproveitamento da “força da nação” e a recuperação do tempo perdido
Outro ponto apresentado por Peter Drucker na entrevista são asnecessidades básicas ou desafios para uma empresa, como o planejamento que é classificado pelo entrevistado como a construção de dados demográficos e populacionais assim como os mercados, a tecnologia, aconcorrência e a necessidade do executivo em tornar as pessoas produtivas
A entrevista tem como objetivo mostrar as dificuldades ou desafios apresentados pela administração que são: tornar os...
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