Remuneração

em relação aos trabalhadores surgiram após 1985, quando se passou a ter uma visão do indivíduo como ser humano. Desta forma, as pessoas passaram a ser identificadas como recursos essenciais para o desenvolvimento das organizações. Os recursos humanos precisam ser tão bem administrados como qualquer outro recurso de uma organização, com o intuito de torná-los mais produtivos para que possam atingir os objetivos da empresa. Por outro lado, as pessoas irão se esforçar na mesma proporção em que obtiverem retornos.
Portanto, é preciso que haja uma interação entre os propósitos de cada uma das partes, organização e indivíduos, para que ambas consigam alcançá-los. Sendo assim, a gestão das pessoas tem caráter estratégico dentro das organizações, pois é esta gestão que irá adaptar os objetivos individuais dos funcionários com os da empresa, a fim de criar uma relação de ganhos recíprocos.

2-Levantamento das Atribuições
COLETA DE DADOS
O processo descrição de cargos visa a registrar as informações sobre as diversas atividades e
Tarefas que constituem o conjunto atribuições e responsabilidades de cada cargo dentro da empresa.
O primeiro ponto que deve ser discutido é como serão coletados os dados para a análise dos cargos. Tradicionalmente costuma ser utilizado um dos seguintes métodos: Questionário; Entrevista; Observação Local; Métodos Combinados. 1-Questionário ou o próprio Formulário de Descrição de Cargo:
Esse foi o método utilizado no nosso projeto.
Esse processo consiste no fornecimento de um questionário ou o próprio formulário de Descrição de Cargo para os funcionários preencherem com as informações dos seus cargos. O formulário é uma forma prática, toma pouco tempo de todos e facilita o trabalho de análise e revisão das descrições de cargo. É um processo que exige a participação efetiva de todos os gerentes e supervisores. O questionário deve ser elaborado