Remuneração

Introdução
Ninguém trabalha de graça e nem investe sem esperar algum retorno seja financeiro ou reconhecimento pessoal, pessoas estão dispostas a se dedicarem as metas e objetivos esperando retorno significativo da organização, pelo seu esforço e dedicação. O elemento humano através do seu empenho é parte vital e imprescindível no desenvolvimento da empresa, e as recompensas oferecidas influenciam a satisfação dos funcionários.
Nos dias atuais, a administração moderna, inserida no mundo globalizado, tem como uma de suas preocupações, em meio a mudanças e crises econômicas, a difícil tarefa de adequar à realidade empresarial a remuneração apropriada para os seus colaboradores. No passado, o esforço era basicamente concentrado em pagar o salário que fosse devido ao cargo. Porém, com o passar do tempo, os administradores perceberam que necessitavam um maior comprometimento do pessoal com os destinos e o desempenho das empresas. Assim, os gestores, para conseguirem maior flexibilidade e alinhamento da remuneração com a estratégia do negócio, passaram a atribuir um peso maior às competências na definição de remuneração.
Um bom sistema de remuneração deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado), deve ainda , estar apoiado em uma política e critérios técnicos, captação e retenção de mão de obra e ainda na melhoria organizacional, levando os ganhos de produtividade.
Atualmente o desafio para o futuro é o desenvolvimento de práticas inovadoras e criativas que estejam ligadas ao negócio da empresa e preocupem-se em atender a diversidade das necessidades individuais dos interessados da organização, incluindo o reconhecimento de sua contribuição.

Segundo Chiavenato (2004, p. 300) “a remuneração não está relacionada com as exigências do cargo, mas com as qualificações de quem desempenha as tarefas”

Objetivos:
Objetivo Geral:
O objetivo deste trabalho foi identificar as práticas de