remuneraçao

Novas Abordagens de Remuneração em um mundo em dinâmica mudança,com a glonalização da economia e com a profunda influência da tecnologia, os programas de compensação nao poderiam ficar à margem. Eles também estão se caracterizando por profundas transformações. As organizações nao podem continuar a aumentar indefinidamente os salários em determinadas porcentagens a cada ano para acompanhar os aumentos do custo de vida sem um correspondente aumento no desempenho e na produtividade. Por essa razão, muitas organizaçoes estão migrando para sistemas de remunerção voltados para o desempenho e abandonando os tradicionais métodos fixos de remuneração. Os novos sistemas incluem planos de remuneração flexível por meio do alcance de metas e objetivos estabelecidos consensualmente e remuneração po equipes.
Sistema de Remuneração segundo CHIAVENATO, á tres tipos de Remuneração que são : Remuneração Variável, Remuneraçao por Habilidades e Remuneração por Competencia. (parte teorica)
Conceito de Remunerção Variálvel.
A remuneração variável é a parcela da remuneração total creditada periodicamente - trimestral, semestral ou anualmente - a favor do funcionário. Em geral, é de caracter seletivo (para lguns funcionários e executivos e depende dos resultados alcaçados pela empresa - seja na área, no departamento ou no cargo -, em determinado período por eio o trabalho da equipe ou trabalho isolado de cada funcionário. Algumas esmpresas brasileiras tem migrado para esse sistema, como a Rhodia, Mangels, Monsanto, Crefisul e Iochpe-Maxion, que aderiram ao novo figurino.
A condição fundamental para remuneração variável é a existência de uma estrutura de cargos e salários na empresa que possa servir de base para o sistema. Além disso, a remuneração variável requer quatro aspectos básicos:
1. A empresa deve estar orientada em seu planejamento estratégico para a admistraçao por objetivos (APO) eminentimente participativa, democrática e envolvente. A APO torna-se um poderoso