Relatório

5 GESTÃO DO PROJETO
A Gestão de Projetos é definida como a utilização de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas aplicadas em conjunto as atividades do projeto que auxiliem e atendam as expectativas do stakeholders – Project Management Institute (PMI).

Neste capítulo iremos apresentar os elementos da gestão do projeto, que envolve os escopos do projeto e do produto, a estrutura analítica do projeto (EAP). Assim como o gerenciamento do tempo, dos riscos, da comunicação e dos recursos humanos.

5.1 Escopo
O Sobrou Dim Dim é um sistema que possibilita aos seus Usuários o controle financeiro pessoal, controlando suas receitas e despesas, sugerindo orçamentos que mais se adaptem ao perfil do mesmo. Utilizando-se de uma interface de fácil utilização visando atender do menos até o mais experiente Usuário de computadores.
O Sistema possui integração com as ferramentas do Microsoft Office, como por exemplo o Excel, que oferece ao Usuário a possibilidade de exportar seus extratos bancários ao Sistema.

5.2 EAP
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um diagrama hierárquico sobre todos os entregáveis do projeto de forma sequenciada em cascata. Esta estrutura auxilia no planejamento e gerenciamento das entregas, detalhamento dos processos e o gerenciamento do escopo.

A figura a seguir apresenta a estrutura analítica do projeto (EAP).

5.3 Cronograma
O cronograma apresenta a previsão de tempo e custo que serão gastos na realização em todas as atividades do projeto. Este cronograma foi elaborado através da ferramenta Microsoft Project, afigura abaixo apresenta o cronograma do projeto.

5.4 Recursos Humanos
Define-se por recursos humanos todo o conjunto de colaboradores ou empregados de uma empresa ou instituição. Dentro do projeto temos 3 papéis de profissionais que serão exercidos na analise, desenvolvimento e implantação do sistema, estes papeis são: Gerente de Projeto, Analista de Sistema e Analista de Negócio.

O quadro abaixo