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Resenha sobre o artigo: “Supply Chain Management: Conceitos, Oportunidades e Desafios da Implementação. Do autor: Paulo Fernando Fleury”
Técnico em Logística
Nome: Valdenis Batista da Silva
Data: 11/06/2012
Turno: noite
Para aumentar seu potencial competitivo, as empresas precisam que os gerentes tenham percepção dos diferentes focos de geração, que é frequentemente influenciado pela economia de escala, analisando as atividades executadas da empresa e por seus parceiros, dando lugar à rapidez de entrega, flexibilidade de volume, confiabilidade de entrega e diferenciação do produto.
De certa forma para suprir as necessidades do cliente e otimizar seus próprios resultados, tem se trabalhado com o gerenciamento de cadeia de suprimento que envolve o controle dos fluxos entre os estágios da cadeia de todas as funções envolvidas no pedido do cliente, definida como “a gestão da cadeia completa do suprimento de matérias primas, manufatura, montagem e distribuição ao consumidor final” para maximizar a lucratividade total.
A proposta considera que a Supply Chain Management trata basicamente da integração de recursos humanos e físicos intermediários que possibilitam o alcance do objetivo final de satisfação do cliente, com entregas no prazo e com qualidade, além do compartilhamento dos riscos causados pelas incertezas da demanda, com objetivo de manter a sobrevivência e competitividade, sendo eficiente e eficaz simultaneamente.
Um bom gerenciamento de cadeia de suprimentos começa na avaliação dos gastos, no modelo atual de compras, na avaliação dos índices financeiros aplicados na renovação dos contratos por fornecedores, não basta colocar um software de administração da cadeia, se não alterar o modelo de gerenciamento, torna-se necessária a introdução da decisão centralizada para elevar o nível de serviço, abaixar os custos, distribuir a produção de forma suavizada e aumentar a flexibilidade quanto a possíveis afastamentos da demanda do valor previsto.