Relatório do estudo de caso “decidi errado, e agora?”

Em vista dos aspectos apresentados sobre Marcos um funcionário de 15 anos de uma empresa nacional, líder no mercado de produção de telefones convencionais e celulares, revela que ele se encontra em uma situação bastante difícil e comprometedora por ter tomado uma decisão errada dentro dessa empresa, resultando na necessidade de constituir uma cúpula administrativa para decidir sobre seu futuro profissional.
Analisando as normas disciplinares e todo o histórico funcional de Marcos, prepondero em considerar uma nova oportunidade de trabalho para ele, mesmo observando o agravante da situação, pois segundo o exposto, observa-se que ele não soube conduzir o seu poder de decisão individual ao invés de considerar uma decisão coletiva que envolvia e comprometia o futuro de toda organização. Pois embora eficiente e comprometido com os propósitos organizacionais, também é muito criticado pelos colegas de trabalho pela falta de habilidade em tratar pessoas de seu convívio e muito menos de respeitar certos limites ao administrar os meios que o levam a alcançar seus objetivos.
Tudo isso, leva a crer que ele é uma pessoa extremamente voltada para si mesmo, esquecendo-se ou ignorando que ele vive em sociedade e necessita respeitar o espaço de outras pessoas com a qual ele convive.
Essa decisão mal conduzida fez com que Marcos destruísse o ambiente de respeito, a confiança e a cordialidade existente entre seus superiores e demais companheiros de trabalho por colocar em risco toda a trajetória da empresa.
Entretanto, essa situação pode ser conduzida de outra forma se a questão de Marcos for considerada como exemplo dentro da empresa para que outros não sigam seus passos e sua arrogância, podendo ser trabalhada com treinamento interpessoal e um feedback para o funcionário saber se posicionar e respeitar seu espaço e o de todos os membros constituintes da