Relatório 1: planejamento, importância, objetivos, quando e como utilizar o pcp

De acordo com as informações, dados e conceitos adquiridos, mediante a leitura e entendimento do artigo proposto nesta etapa, foi possível absorver as principais teorias de PCP, agregando a ele seu devido valor, conceituando assim, como uma atividade de decidir o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando a execução do que foi previsto, objetivando na garantia efetiva das ações pré determinadas e nos corretos produtos e serviços contratados, corrigindo possíveis falhas e distorções, obtendo assim, resultados muito mais satisfatórios. Agregamos conhecimentos também sobre o momento de sua utilização, que, por sua vez, são em todos os momentos do processo de produção, pois, em todas as etapas, necessitamos de planejamento e controle.
Garantir que os recursos produtivos estejam disponíveis na quantidade, no momento e no nível de qualidade adequado, são os conceitos que foram possíveis de atribuir aos termos planejar e controlar, após a analise do texto.
Compreendemos também os tipos de planejamento e controle utilizados pelas indústrias, que são: planejamento e controle de capacidade produtiva; de estoque, da cadeia de suprimentos, MRP, Just in Time, de projetos e, finalmente, planejamento e controle de qualidade.
O Planejamento e Controle da produção quando bem empregado leva a empresa a produzir com maior perfeição, rapidez e menor custo, obtendo maior lucratividade.
O planejamento oferece as bases para todas as atividades gerenciais futuras, ao estabelecer linhas de ação, diretrizes que devem ser seguidas para alcançar objetivos estabelecidos, determinando o momento em que essas ações devem acontecer.
Planejamento e controle, embora sejam complementares e inter-relacionados, possuem conceitos diferentes. No planejamento estabelecemos a formalização do que se pretende que aconteça em um determinado momento no futuro, ou seja, nesse momento, é uma declaração de intenção de que aconteça. Praticamente, um esboço com todos os traços e parâmetros, afim