Relatorio de psicologia escolar

VI SEMEAD ENSAIO RECURSOS HUMANOS

Conflito e Grupos: um modelo político de liderança

Letícia Fantinato Menergon – Professora da Universidade Presbiteriana Mackenzie, Mestranda em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP.
R. José Antonio Coelho, 228, ap. 52, Vila Mariana, São Paulo, 04011-060 [e-mail] 50832066

Mara Pires de Lima

Quimica pelo Instituto de Química da Universidade de São Paulo
R. Paulo Ornellas Carvalho Barros, 42, ap 72E, Palmas do Tremembé, 02344-030 [e-mail] 69962588

Marcelo Miyasaki

Mestrando do curso de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo
R. Tiquatira 55, ap 52, Bosque da Saúde, São Paulo, 04137-110 [e-mail] 55898127

Yuzuru Abreu – Mestrando em Administração pela em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP.
R. Dr José de Queiroz Aranha, 68, ap. 1131, Vila Mariana, São Paulo, 04106-060 [e-mail] 55738059

Conflito e Grupos: um modelo político de liderança

Resumo

Nesse artigo, procura-se determinar um conceito adequado para a liderança dentro dos grupos dentro de um Modelo Político. Para o Modelo Político, o conflito é inerente aos grupos sociais, e portanto o fenômeno da liderança deve se conciliar com o conflito, em suas várias formas.. Através de uma comparação com o Modelo Instrumental, mostra-se que os dois modelos divergem em paradigmas, privilegiando a idéia de coesão ou coerção. Utiliza-se como base para esse modelo político de liderança a filosofia Hobbesiana.

Introdução

A Liderança pode ser considerado um dos temas mais estudados da Administração, e do Comportamento Organizacional em particular. No entanto, como mostra Vasconcelos e Vasconcelos (2002), o enfoque de estudo em geral segue, em livros e na prática e discurso de gerentes de recursos humanos, um Modelo