Rede sarah - universidade corporativa

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ESAD - MBA em Recursos Humanos
Disciplina: Aprendizagem e Educação Corporativa
Prof.: Ricardo Baiocchi

PROJETO UniSARA

IMPLANTAÇÃO DE
UNIVERSIDADE CORPORATIVA
NA REDE SARAH DE HOSPITAIS


Elaborado por:
Helio Nonato Ramos Brandão
heliobrandao@ig.com.br
Esad - Turma 36

Março/2009












RESUMO



As universidades corporativas apresentam-se como uma recentee importante estratégia das organizações, no sentido de potencializar o desenvolvimento de seus funcionários e assim contribuir para a criação ou manutenção de vantagem competitiva.

Este trabalho apresenta um projeto de implantação de uma universidade corporativa na Rede Sarah Kubitschek de Hospitais, instituição que busca, além do diferencial competitivo, a qualidade de seu negócio,firmando-se como agente de mudanças internas e externas a nível nacional na área de saúde.

Devido a restrições de tempo e, visando atender aos objetivos específicos da disciplina Aprendizagem e Educação Corporativa do curso de MBA em Recursos Humanos, este trabalho foi desenvolvido utilizando-se dados extraídos da mídia e da Internet.



















SUMÁRIO


1 SUMÁRIOEXECUTIVO

2 INTRODUÇÃO

3 A ORGANIZAÇÃO

3.1 Histórico
3.2 Remuneração
3.3 A Gestora da Rede SARAH
3.4 Localização das Unidades
3.5 Cultura
3.5.1 Princípios
3.5.2 Liderança
3.5.3 Comportamento Ético
3.5.4 Tecnologia
3.5.5 Qualidade e Produtividade
3.6 Princípios de Gestão
3.6.1 Avaliação de Desempenho
3.6.2 Saúde e Segurança
3.6.3 Igualdade de Tratamento
3.6.4 IdentidadeCultural
3.6.5 Ação Social
3.6.6 Legislação
3.6.7 Ética

4 A UNIVERSIDADE CORPORATIVA

4.1 Contextualização
4.2 Universidades Corporativas x Centros de Treinamentos
4.3 Universidades Corporativas x Universidades Tradicionais

5 O PROJETO UniSARA

5.1 PROPOSTA
5.2 Componentes Filosóficos
5.2.1 Visão
5.2.2 Missão
5.2.3 Objetivos
5.2.4 Valores
5.2.5 Premissas
5.3Componente Disciplinar
5.3.1 Conselho Disciplinar
5.3.2 Disciplinas
5.4 Componente Físico - Serviços
5.4.1 Público-Alvo
5.4.2 Cursos e Treinamentos
5.5 Componente Físico – Tecnologia
5.6 Componente Físico – Estrutura
5.7 Componente Institucional – Parcerias
5.7.1 O Negócio UniSARA
5.7.2 Clientes
5.7.3 Colaboradores
5.7.4 Análise do Ambiente Externo
5.8Análise SWOT da Rede Sarah
5.8.1 Forças
5.8.2 Fraquezas
5.8.3 Ameaças
5.8.4 Oportunidades
5.9 Componente Andragógico
5.9.1 Identificação das Competências
5.9.2 Programa de Formação Essencial
5.9.3 Programa de Formação Técnico e Operacional
5.9.4 Programa de Desenvolvimento Comportamental
5.9.5 Programa de Gestão e Estratégia
5.9.6 Avaliação e Certificação dos Cursos

6 ESTRATÉGIADE MARKETING

7 DESENVOLVIMENTO DO PROJETO UniSARA

7.1 Fase de Viabilidade
7.2 Fase de Consolidação da UC
7.3 Fase de Mercado
7.4 Fase de Operação
7.5 Investimentos
7.5.1 Custos Iniciais
7.5.2 Plano de Investimento


8 CONCLUSÃO


9 BIBLIOGRAFIA












1 SUMÁRIO EXECUTIVO

O cenário empresarial atual é marcado por profundastransformações. As mudanças tecnológicas, o aumento das expectativas dos clientes e as pressões competitivas do mercado, tornam o ambiente dos negócios mais dinâmico. Nesse contexto encontram-se os profissionais, que precisam se tornar cada vez mais capacitados e com habilidades para pensar e agir.

As empresas passam a ter o papel fundamental de possibilitar aos seus colaboradores a reciclagem de suasqualificações e manter um processo de aprendizado contínuo. É nesse conhecimento que está concentrado hoje o seu grande capital.

A proposta desse trabalho é o de reunir os produtos básicos de uma educação corporativa num projeto de implantação de uma Universidade Corporativa na Rede Sarah Kubitschek de Hospitais, possibilitando a incorporação dos aspectos de cidadania corporativa, contexto e...
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