Recursos materiais e patrimoniais

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  • Publicado : 16 de junho de 2012
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Apresentação / Introdução / Conclusão
A proposta deste trabalho é apresentar uma visão critica do estágio que será realizado na Indústrias Raymound’s Ltda, no ano de 2012/2013, de forma clara eobjetiva, evidenciando sua evolução, suas áreas de atuação e toda sua estrutura operacional.
A Indústrias Raymound’s é hoje a segunda maior empresa nacional fabricante de creme dental, oferecendo assim,credibilidade e seriedade no mercado em que atua.
O objetivo deste trabalho significa, portanto, em obter melhor conhecimento da empresa em estudo, sua história e todos os seus departamentos,buscando uma visão aprofundada a respeito de seu funcionamento com a Gestão de Recursos Humanos.
Neste contexto, este trabalho se caracteriza em uma abordagem estruturada e abrangente em sua propostaconceitual, lembrando que foi apresentada as questões quanto à Fundamentos da Administração, Comunicação Empresarial e Técnicas de Informática no Pim I. Este, mais qualificado como básico em relação do seuconteúdo, pois estão sendo apresentados apenas os principais pontos, em relação aos conceitos sobre Economia e Mercado, Matemática Aplicada e Recursos Materiais e Patrimoniais, sendo posteriormentecomplementado a uma abordagem em que se pretenda uma apresentação completa dentro da área de Recursos Humanos.
Tendo essas informações como fundamento, analisamos uma Organização que está em plenaReestruturação Financeira e viveu, em pouco espaço de tempo, a ascensão, o declínio e ressurge com um novo comportamento industrial e mercadológico, viabilizando de forma integralmente positiva e comgrandes perspectivas de crescimento, não só na parte de fabricação de marca própria, mas também na terceirização para outras indústrias e, em plena expansão na área de importação de insumos e exportaçãode produtos acabados.
Para todas essas possibilidades derivam da aplicação de métodos, que a Organização tem por objetivo, atender todos os requisitos de práticas de fabricação, com procedimentos de...
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