Recursos humanos

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância



Atividade Prática Supervisionada
Disciplina: Empreendedorismo
Profª. Ma. Cristiane Vinholi de Brito
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos









TAGUATINGA / DF
2012
Introdução


Nesse trabalho iremos abordar como identificar boas oportunidades de negócio, qual á definição de negocio e comoidentificar o ramo e o local onde ele será instalado. Veremos também a importância do planejamento e da busca constante por inovação que é um grande diferencial entre os pequenos empresários atuais.










































Desenvolvimento


Plano de negócios


1. Planejamento


1- informações sobre o responsável:


Nome:Luana Cavalcante de Sena
Identidade: 2593185
Endereço: Sqn 408 bloco a aptos 128
Bairro: Asa norte
Telefone: (61) 85407175
Formação Profissional: nível superior cursando




2-Descrição do empreendimento:


Limitada
Razão social: Pet shop Quatro Patas Ltda
Nome fantasia: Seu animal limpinho
Cnpj: 184456382/00014
Inscrição estadual: 0325438-94575


Nome dossócios / participação na empresa:


Nome participação
Rafaela Soares 25%
Rilene da silva 25%
Luana Cavalcante 25%
Maria Carmina 25%3-Responsáveis pela gestão do empreendimento


Administração: Luana Cavalcante
Financeira: Rafaela Soares
Produção: Rilene da Silva
Tecnologica: Luana Cavalcante
Comercial: Maria Carmina


4- Objetivos estratégicos:


Fazer com que os nossos clientes tenham confiança na prestação de nossos serviços, com um atendimento de qualidade.


5-Pontos fortes:


Atendimentodiferenciado, boa localização e produtos inovadores.


6- pontos fracos:
Estar vulnerável a mudança de clientes de cidade com conseqüência da perda desse cliente que já estava fidelizado ao nosso pet.


7- produtos e serviços:


Comércio e produtos: rações, coleiras, brinquedos, vestuário e outros.
Estética e bem estar: banho, tosa, passeios e creche.
Medicina veterinária:preventiva e curativa, eletiva, urgência e emergência.


8-Mercado potencial e concorrência:


Verificar a satisfação do cliente através de ligaçães para levantar as questões de como foi o atendimento, avisar sobre promoções e brindes.
Buscar as novidades de mercado para atualizar os nossos serviços, para que não sejamos passados para trás pelos nossos concorrentes.9-Diferenciais dos produtos:


Inovação de idéias de prestação de serviço, como também a busca de acessórios recém colocados no mercado.


10-estratégia de venda:


Deixar o ambiente mais aconchegante, divulgação dos produtos e serviços através de panfletos e propagandas.


11-Plano de investimento:


Estudo de mercado: R$ 500,00
Registro da empresa: R$ 500,00
Máquinas eequipamentos: R$ 15. 000,00.
Móveis/utensílios: R$ 5.000,00
Capital de giro: R$ 30.000,00.
Total: R$ 51.000,00


12-Investimentos iniciais:


Valor total: R$ 51.000,00
Recursos próprios (%): 100%


13-Custo fixo anual:


Salários e encargos: 40. 000,00.
Taxas diversas (telefone aluguel entre outros): R$ 15.000,00
Mercadorias: R$ 35.000,00
Manutenção e conservação:R$ 3.000,00
Divulgação: R$5.100,00
Total: R$ 93.000,00



2. Roteiro de Execução


Atividades |Jan |Fev |Mar |Abr |Mai |Jun |Jul |Ago |Set |Out |Nov |Dez | |Divulgação da Empresa |X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | |Promoção: a cada R$200,00 em compra ganhe um banho e tosa | | X | X | X | | | | | | | | | |Promoção: cartão fidelidade | | | | | X | X | | | | | | |...
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