RECURSOS HUMANOS

5.3 Avaliação do processo de Recrutamento e Seleção
A metodologia de avaliação de candidatos adotada tem foco em competências, ou seja, um tipo de avaliação que é aplicado durante as entrevistas para saber como o candidato se comporta em certas situações. Essa metodologia é usada para que a empresa tenha certeza de que está contratando um profissional adequado às necessidades.
De acordo com o que aprendemos na aula de Suprimento de Mão de Obra, competência é a junção do conhecimento, habilidade e atitude do profissional,
(CHA).
A inteligência emocional do candidato também é avaliada através de testes, pois é uma habilidade muito necessária na Newell. A inteligência emocional representa o ponto de equilíbrio entre a razão e a emoção, ou seja, é o SPA – sentir, pensar e agir de forma equilibrada e coordenada.

6. Desenvolvimento de Recursos Humanos
A estrutura de recursos Humanos da Newell é Bastante diferente

de outras

empresas que conhecemos. Existem “Centros de Expertise “ para a maioria dos subsistemas de RH , onde essas áreas seguem padrões dos estados Unidos ( onde se encontra a Matriz) e desse e disseminam para a América Latina , como :
Remuneração,

Aquisição

de

Talentos

e

Treinamento

e

Desenvolvimento

Organizacional. Desta forma, o RH corporativo no Brasil é responsável pelas operações de Recursos Humanos como folha de pagamento, relações sindicais, consultoria interna (B.P.), benefícios, administração e faciliteis.
Os subsistemas que são “Centro de Expertise” trabalham em parceria com o RH corporativo, mas não são subordinados ao RH corporativo. Juntos buscam o sucesso para melhor atender os clientes internos que são as áreas de negócio e segmentos da Newell Rubbrmaid.

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6.1 Gestão de pessoas
Ainda, segundo Chiavenato (2002, p. 20) "A Gestão de Pessoas” se baseia em três aspectos fundamentais:
1. As pessoas como seres humanos;
2. As pessoas são como mero recursos (humanos)