Recursos humanos

TECNOLOGIA EM GESTÃO
Prof. Dr. Oderson Dias de Mello

Desafios para o Gestor Contemporâneo
Prof. Dr. Oderson Dias de Mello

Organizações que Precisam Mudar

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1. Mudanças no mundo. 2. Mudanças nas empresas. 3. Empresas sustentáveis mudam!

Mudança
“Nada é permanente, exceto a mudança.” (Heráclito - Filósofo). Nunca as mudanças foram tão: - Frequentes. - Rápidas. - Profundas.

colegioweb.com.br

Mudanças
Tecnologia. Política. Economia. Ecologia. Globalização. Uniformização do pensamento e guetos.

2

Mudanças nas Empresas
- Métodos. - Técnicas. - Processos. - Planejamento. - Operação. - Gestão.

Empresas Sustentáveis Mudam!
Visão de mundo e dos paradigmas atuais. Plano de continuidade de negócios. Fortalecimento dos fornecedores e parceiros. Qualidade do produto. Relacionamento com clientes e comunidade.

Conclusão

3

http://www.ibahia.com/a/blogs/empregos/2009/06/19/o -homem-a-maquina-e-as-relacoes-interpessoais/

http://www.espiritualismo.hostmach.com.br/metafisica.htm

Paradigmas

2. Exemplos de paradigmas.

1. O gestor da Era Industrial.

Desafios para o Gestor Contemporâneo
Prof. Dr. Oderson Dias de Mello

4

Exemplos de Paradigmas
- Hierarquia rígida versus flexível. - Chefe define como fazer a tarefa versus gestor cobra apenas o resultado. - Cobranças individualizadas versus cobranças para o time. - Horário de trabalho rígido versus flexível.

Exemplos de Paradigmas
Teoria X de McGregor: Empregados não gostam de trabalhar. Não assumem a responsabilidade. Têm pouca ambição. Precisam ser vigiados e controlados.

Exemplos de Paradigmas
Teoria Y de McGregor: - Empregados consideram o trabalho de forma tão natural como o descanso. - Têm autocontrole e ambições. - Assumem responsabilidades. - Tomam decisões inovadoras.

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Exemplos de Paradigmas
- Voltada ao produto versus voltada ao cliente. - Voltada a atividades especializadas voltada a processos. - Voltada para dentro versus voltada para fora.