Recursos humanos

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

DESAFIO APRENDIZAGEM 1 – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
• COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL/ VISÃO SISTÊMICA/ MUDANÇA
• INOVAÇÃO E AS ORGANIZAÇÕES/ O INDIVÍDUO/ PERSONALIDADE E MOTIVAÇÃO

Professor EAD: Ma. Ericson Borges
Professor Presencial:Laura Gauto

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Conceito de comportamento organizacional do grupo

Comportamento organizacional: consiste no estudo sistemático do comportamento humano em uma determinada organização, focando suas atitudes, ações e desempenho; no sentido de alcançar produtividade, eficiência e a satisfaçãodessas pessoas; promovendo continuamente a harmonia e a cidadania no ambiente organizacional.
Definição 1 - Cunha e Marques
“Consideram que o comportamento organizacional está envolvido com o estudo e o lado humano da gestão das organizações”. camporganizacional2.com.sapo.pt/índex.../Page755.htm
Definição 2- “comportamento organizacional é o campo de estudos que investiga impactode indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional.” HTTP://arquivos.unama.br/nead/gol/gol_adm_3mod/compor/organizcional/pdf/co_aula 01.pdf

Comparação entre as duas definições de comportamento organizacional: Cunha e Marques afirmam que o estudodo Comportamento organizacional está limitado somente na humanização das gestões das organizações, através do estudo do comportamento humano; não prevê a perpetuação daquelas. Já no segundo conceito, mais tecnicista, objetiva tal estudo com a finalidade da organização (lucro ou eficácia).

Quadro comparativo entre sistemas abertos e fechados
|Sistema aberto|Sistema fechado |
|Primeiro nível inicia-se a vida, ou seja, a menor estrutura viva. |Matéria não viva; primeiro nível estrutural: átomo. |
|Célula. | |
|Sistemas complexos: 5 níveis.|Sistemas simples: 3 níveis. |
| Níveis amplos abrangem outros órgãos vivos. (dependência) |Há uma determinada independência, em relação a outros sistemas. |
|Sofre influências externas e internas. |Sofre poucas influenciam externas e internas. |
|Ciclo natural: nascimento,crescimento, reprodução e morte. |Criação, renovação e estagnação. |
|Adaptabilidade as mudanças: auto-ajustáveis. |Não são auto-ajustáveis. |
|Um pequeno dano do sistema interfere ou extingue um nível acima. | |
|Ex: a extinçãode uma espécie de vegetal pode aniquilar uma |__________ |
|espécie animal. | |
|Soluções complexas |Soluções simples |“Inovação é renovar e aperfeiçoar algo que já existe”. Jessé Silva de Araújo 28 anos.
“Inovação é adaptarem-se as novas e dolorosas circunstâncias”. Augusto Delles 54 anos.
O efeito da inovação varia de organização para organização, há organizações que têm sucesso - adaptam-se com rapidez a nova ordem-; outras, porém não conseguem acompanhar a velocidade das mudanças e são extintas....
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