Recursos humanos

"O Google e a Gestão de Benefícios - Como estratégia e benefícios se integram" O maior patrimônio de uma empresa são seus colaboradores. Com isso, muitas organizações têm procurado investir em programas de benefícios, um método que, deve estar de acordo com as necessidades dos colaboradores e o capital da empresa, sendo utilizada de forma consciente e equilibrada, gerando a satisfação e o comprometimento do funcionário. A abordagem clássica da gestão de benefícios se baseia no homem como peça para o processo seletivo, não importando os seus sentimentos e seu nível de satisfação em relação à empresa. Já na abordagem moderna, é valorizado justamente o contrario, os benefícios e vantagens concedidas aos funcionários. Os benefícios podem ser internos e externos. Benefício interno é quando é alcançado o equilibro entre a satisfação do funcionário e a empresa. E o externo é quando os benefícios estão compatíveis aos oferecidos pelo mercado de trabalho. A empresa Google, fundada em 1998 por Sergey Brin e Larry Page, com a missão de organizar e padronizar a informação mundial de forma com que fosse acessível e útil tinha como lema corporativo inicial “não fazer o mal”, conseqüentemente, trazendo algo benéfico para o mundo, alcançando o seu objetivo e tornando-se uma das maiores e mais ricas empresas mundiais. Como descrita por um de seus diretores, o Google desde o inicio já tinha uma meta audaciosa que era organizar a informação mundial, e que empresas bem sucedida começam com uma visão ampla. No inicio, as contratações de funcionários do Google eram feitas pelos próprios fundadores Larry Page e Sergey Brin, e muitos eram rejeitados no processo de seleção mesmo sendo altamente capacitados e qualificados para o cargo. Pois, a empresa buscava um diferencial ideológico em seus colaboradores. A transparência da comunicação é bastante valorizada na Google por meio da intranet da empresa, é possível ter acesso a todos