Recursos humanos

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Sumário
1 INTRODUÇÃO 3
2 Recursos Humanos 4
2.1 Principais Metodos deRecrutamento......................................4
3 Estrutura organizacional 6
3.1 Niveis deAtuaçao...................................................................6
3.2 Niveis Hierarquicos.................................................................6
4 Celula de trabalho 8
4.1 Estrutura Hierarquica..............................................................8
5 Produção/Comercialização 9
6 Mercado 10
7 Finanças 11
8 CONCLUSÃO 12INTRODUÇÃO

Trabalho realizado demonstrando a necessidade do RH (Recursos Humanos) de uma empresa. Demonstrando suas características, principais critérios de recrutamento, estrutura organizacional, etc.
Demonstrando também a estrutura hierárquica de uma empresa.



Recursos Humanos

Recursos Humanos consiste em Planejar, Desenvolver, Coordenar econtrolar as pessoas que fazem parte da empresa visando promove seu maior desempenho.



1 Principais Metodos de Recrutamento

O processo de recrutamento é de suma importância para o sucesso das empresas, pois é através dele que as organizações conseguem identificar talentos que fazem o diferencial neste mercado competitivo. Um desafio atual é a capacitação de pessoaspara preencher vagas, sendo que a ausência de critérios e instrumentos á seleção pode acarretar problemas sérios ocasionando perdas financeiras e afastamento de clientes.
O processo de recrutamento, visa suprir a organização de recursos humanos necessários que sua possível.
Existem vários meios de recrutamento:
• Recrutamento Interno: Que acontecedentro da própria empresa, onde os empregados aptos serão remanejados.
• Recrutamento Externo: são funcionários que virão de fora da empresa. Pessoas que foram atraídos pelas técnicas de recrutamento. Pode ser ate funcionários de outras empresas que se envolveram com as propostas apresentadas.
• Recrutamento Misto: é o que aborda tanto fontes internas comoexternas de recursos humanos, tanto pessoas da empresa quanto de fora da empresa estarão concorrendo a vaga de trabalho.
De acordo com Chiavenato (1999), o processo de seleção pode ser constituído por três processos:
• Modelo de colocação: ocorre quando existe apenas um candidato para uma vaga, sendo necessário efetiva-lo sem qualquer descarte;
• Modelode seleção: existem vários candidatos para uma mesma vaga. Assim, analisa-se o candidato fazendo um paralelo entre seu perfil exigido pelo cargo para, a partir dessa analise, decidir qual o melhor candidato a ser escolhido.
• Modelo de classificação: existem vários candidatos para cada vaga e varias vagas para cada candidato.
Neste caso existem fases que visam aeliminação dos candidatos não adequados.

Estrutura organizacional

Representação gráfica ou descritiva das áreas que compõem as unidades, distribuídas em níveis hierárquicos.
A estrutura organizacional projeta e organiza os relacionamentos dos níveis hierárquicos e o fluxo das informações essenciais de uma organização.

1 Niveis de AtuaçaoEstratégico: Elabora a estratégia, decisão.
Tático: Mediador ou gerencial, cuida da articulação interna.
Operacional: Executor das tarefas e operações cotidianas da organização.

2 Niveis Hierarquicos

Instancias representadas na estrutura organizacional e que determina a dimensão vertical.
A partir do 2º nível, só deverão ser representados como...
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