Recursos humanos pim iii

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UNIVERSIDADE PAULISTANA
SEPI-SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO

PRISCILLA LEONOR G.C. DA COSTA
RA 1128468

Projeto Integrado Multidisciplinar
Consultoria Interna de Recursos Humanos

Mairiporã
2011

Priscilla Leonor Gonzalez Cepeda da Costa
RA 1128468

Consultoria Interna de Recursos Humanos

Trabalho Interado MultidisciplinarGestão de Recursos Humanos

Orientador

Mairiporã 2011
BANCA EXAMINADORA
Projeto apresentado a Universidade Paulistana de Curso Superior de Gestão de Recursos Humanos em 20 de setembro de 2011 e avaliado pelos examinadores

_______________________
Professor Orientador

________________________
Professor Coordenador

_________________________Professor Coordenador

Mairiporã

RESUMO

O presente trabalho aborda uma análise sobre a Consultoria Interna de Recursos Humanos (CIRH), a qual tem assumido papel importante nas áreas meio, como atividade de cunho mais intelectual e de apoio à gestão. Este estudo pretende pontuar as oportunidades provenientes da adoção do modelo de CIRH para as empresas quanto à sua implantação, bem como seuprocesso, conceitos, objetivos, necessidades para implantação, além de tratar, também, do perfil do Consultor Interno de RH e de suas competências. A pesquisa, quanto aos objetivos a que se propõe, é do tipo qualitativo e, quanto aos procedimentos, do tipo bibliográfico.

Palavras-chave: Consultoria Interna de Recursos Humanos. Recursos Humanos. Administração. Consultor Interno. Administração decargos e salários. Administração de capital. Administração de lucros.

SUMMARY

This article discusses an analysis on the Human Resources Internal Consulting (CIRH), which has assumed an important role in the middle areas, as an activity of a more intellectual and management support. The text aims to point out the opportunities arising from the adoption of model CIRH for companies regardingtheir deployment, as well as its process, concepts, goals, needs for deployment, and treat also the profile of HR Internal Consultant and its skills. The research as to the objectives it sets itself, is a qualitative and as to the procedures, the bibliographical.

Keywords: Internal Human Resources Consulting. Human Resources.
Administration. Internal Consultant. Administration jobs andsalaries. Capital management. Administration of profits.


INTRODUÇÃO ……………………………………
1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA
1.1 – Denominação e forma de constituição...............……………
1.1 – Dados e fatos relevantes da origem da organização...............................
1.3 -Natureza e ramo de atuação......................................................................
1.4 – Informações sobre o porteda Empresa.....................................................
1.5 – Descrição dos produtos e serviços...............................................................

2 .ANALISE DE RECURSOS HUMANOS
2.1 –Organograma da empresa e o posicionamento de RH............................
2.2 –Descrição do processo de seleção que a empresa utiliza......................
2.3 – Mecanismo para contrataçãoe controle pessoal.......................
2.4 – Planejamento estratégico para o desenvolvimento de Recursos Humanos para a empresa..........................................................
2.5 Modelo de gestão de pessoas utilizados pela empresa.................

3. MERCADOLOGIA
3.1- Como foi identificado o publico alvo da empresa para a definição do seu conjunto deprodutos..........................................................................
3.2- Como e feita a avaliação de satisfação do cliente.Caso este tipo de avaliação não esteja implantado na empresa, descreva que falta faz ao processo de crescimento na empresa........................................................

4.TÉCNICAS DE INFORMATICA
4.1 – Identificar e descrever a existência de sistemas colaborativos...
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