Recursos humanos estrategico

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UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES

CLEONICE MENDES FERREIRA DE MACEDO
DANUBIA DE PAULA SANTOS
DANIELE CRISTINA PRADO
POLINE MARA DE JESUS SOUZA
WILLIANS RIBEIRO PRADO
















RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICO




















Mogi das Cruzes, SP
2010
INTRODUÇÃO


O trabalho aqui apresentado foi desenvolvido com o intuito de somar conhecimentos referente a um tema um tanto quanto falado,porem ainda muito pouco praticado em nosso pais, nos referimos ao chamado RH ESTRATÉGICO, Rh este responsável pela estratégia da empresa, estratégia de pessoal e também de mercado, pois o sucesso de uma empresa esta entrelaçada aos seus colaboradores, e a empresa somente conseguirá atingir a plenitude se, tratar seus colaboradores como pessoas, e é isso que o RH estratégico vem trazer. Aliado a visãoe missão da empresa consegue estar sempre a frente na busca por soluções de problemas existentes ou que por ventura poderão existir que impactarão na saúde financeira e mão de obra da empresa.

Para isso devera estar alinhado com as estratégias corporativas e os componentes básicos do sistema de gerenciamento de recursos humanos, somente dessa maneira que o RH poderá efetivamente ser definido comoum RH estratégico.

Não existem fatores que impeçam que o RH se torne efetivamente estratégico, exceto quando possui uma visão da organização apenas sob o foco do RH. Tornara-se estratégico a partir do momento que passa a olhar para a estratégia do negócio. Será inevitável: a alta direção passará a enxergá-lo com outros olhos, assimilando a importância de uma gestão de pessoas estratégica.RH Estratégico



É clara a necessidade do RH saltar de um patamar operacional para um patamar estratégico, pois, se antes a percepção de valor do cliente concentrava-se no produto, hoje ela se desloca para a qualidade do serviço. Os principais recursos das organizações deixam de ser capital (recursos financeiros), terra (recursos naturais) e trabalho (mão-de-obra). No contexto atuala gestão eficaz de recursos financeiros e dos processos produtivos são requisitos de sobrevivência e as competências e o conhecimento humano despontam como principais recursos de vantagem competitiva.

Porém, a necessidade de um RH estrategicamente envolvido está muito mais nos discursos do que nas práticas organizacionais e os profissionais de RH vêm sofrendo muitas pressões e críticas comrelação à sua falta de preparo ou à sua deficiência em termos de visão estratégica.

Muito se tem falado em gestão estratégica de recursos humanos. Afinal, tornar a equipe produtiva é cada vez mais uma forma de ganhar vantagem competitiva. Mas o que seria preciso para tornar o RH estratégico?

Um RH estratégico deve estar aliado à visão de futuro da organização, articulado com o negócio e com foco nosresultados. Além disso, necessita dar prioridade às pessoas com visão de equipe, bem como cuidar do clima e da atratividade do ambiente de trabalho. Assim, ele tende a assumir uma posição mais estratégica dentro da empresa, prestando uma assessoria aos gestores e influenciando nas suas decisões.

A participação na definição da estratégia e o desdobramento das estratégias da organização emestratégias de RH fazem com que os macro-processos de RH – provisão, alocação, manutenção, treinamento e desenvolvimento, avaliação, controle e sistema de informação – estejam completamente alinhados e gerando resultados para a empresa.

O RH deve desenhar suas estratégias para suportar a estratégia da organização.

Somente com este alinhamento entre as estratégias corporativas e os componentes básicos dosistema de gerenciamento de recursos humanos que o RH poderá efetivamente ser definido como um RH estratégico.

Vale ressaltar a importância do planejamento, execução, controle e avaliação de todos os seus processos internos.

Para se ter uma noção concreta sobre esta afirmativa, basta verificar as atividades de um RH estratégico quando, para criar novas linhas de negocio, irá utilizar as...
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