Recurso humanos

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recursos humanos

roseli soares silva

a gestão de pessoas nas organizações dentro do contexto econômico atual

ITUMBIARA
2012

ROSELI SOARES SILVA

a gestão de pessoas nas organizações dentro do contexto econômico atual

Trabalho de Recursos Humanos apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção demédia bimestral na disciplina de Relações Interpessoais

Orientador: Elisete Alice Zanpronio de Oliveira

Itumbiara
2012

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 5
2.1 TÍTULO NÍVEL 2 – SEÇÃO SECUNDÁRIA [ Erro! Indicador não definido. ]
2.1.1 Título Nível 3 – Seção Terciária 12
2.1.1.1 Título nível 4 – Seção quaternária 12
2.1.1.1.1 Título nível 5 – Seção quinária 12

3EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 13
3.1 EXEMPLO DE GRÁFICO 13
3.2 EXEMPLO DE FIGURA 13
3.3 EXEMPLO DE QUADRO 14
3.4 EXEMPLO DE TABELA 14

4 CONCLUSÃO 15

REFERÊNCIAS 16

APÊNDICES 17
APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 18

ANEXOS 19
ANEXO A – Título do anexo 20

INTRODUÇÃO
Conforme Furtado & Neto (2007), desde o início dos anos 1990, oBrasil e o mundo experimentam transformações profundas das relações de trabalho devido a globalização. A maior competitividade do mercado, países e blocos econômicos nos levam como conseqüência, a uma reestruturação produtiva introduzindo novas tecnologias e inovações organizacionais. Como conseqüência desta reestruturação, experimentamos a reengenharia e a terceirização.
Podemos verificar queessa reestruturação está em ampla ascensão. Os profissionais se vêem, cada vez mais, obrigados a se tornarem parte das organizações. As transformações nas relações trabalhistas nos remetem a empresas com novas e mais enxutas relações hierárquicas, a diminuição do trabalho tradicional fordista, do trabalho em tempo integral e por tempo indeterminado e a segurança no emprego. Vê-se um aumento daexigência da participação, capacitação e envolvimento dos trabalhadores.
As empresas procuram reduzir cada vez mais o número de trabalhadores diretos, mesmo que isto signifique perda de sua identidade, de qualidade ou até mesmo de prestígio e confiança perante a opinião pública. O revés da história é que poucos profissionais estão aptos para atendimento das exigências do mercado, os Engenheiros deProdução na posição de gestores, exercem o papel de motivadores, amigos e ao mesmo tempo de autoridade. A cultura é sempre obter uma melhor posição nas organizações, e certamente, não haverá espaço para todos, gerando conflitos cada vez mais freqüentes. A gestão de pessoas neste novo modelo de corporação é um grande desafio ao mesmo tempo em que as pessoas encontram-se cada vez menos motivadas edesinteressadas pelo sentido de sua própria identidade.

Bibliografia
Idalberto CHIAVENATO. Recursos Humanos: O Capital Humano nas Organizações. 2ª Edição. São Paulo. Editora Atlas. 2004.
Idalberto CHIAVENATO. Gestão de Pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas organizações. 2ª Edição. Rio de Janeiro. Editora Campos. 2004.
Maria Elizabeth Antunes LIMA. Os paradoxos da “Excelência” no mundo dotrabalho. II Seminário sobre Gestão Organizacional Contemporânea: Novas Tecnologias de Gestão e Subjetividade. UFES. 2001.
José Newton Garcia de ARAÚJO. Uma história “parcelizada” de inovação tecnológica. Seminário: Trabalho e Qualidade: Contribuindo para o Debate. UFMG. 2005.
E, ENRIQUEZ. L´individu pris au piège de La structure stratégique, in revue Connexions. 1989.
J, PALMADE. Lemanagement post-moderne ou la technocratisation des sciences de l´homme, in organization et Management en question(s). Paris. L`Harmanttan. 1987.
MUSSAK, Eugênio. Metacompetência – Uma nova visão do trabalho e da realização pessoal - São Paulo, Editora Gente, 2003.
CRUZ, Márcia Maria, PREPARADO PARA OS NOVOS TEMPOS, Jornal Estado de Minas, Caderno Empregos, p. 1, Junho 2008.
FURTADO, Raquel. NETO,...
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