Recurso humano

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)
CURSO TÉCNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
POLO FAC.4
Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos


PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE APRENDIZAGEM

CAMPINAS/SP
JUNHO/2011

PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE APRENDIZAGEM

Projeto multidisciplinar apresentado como requisito para colação de grau no Curso de TECNÓLOGO EMGESTÃO DE RECURSOS HUMANOS da Universidade/Faculdade, turma 3º SEMESTRE.

CAMPINAS/SP
JUNHO/2011

RESUMO

A Top Life Indústria de Filtros Ltda EPP é considerada uma empresa de pequeno porte, familiar e atua no mercado de filtros há 18 anos, tendo como diferencial de seus concorrentes a qualidade garantida pela certificação do selo Top Clean, aprovado pelo Inmetro.

Escolhemos a empresaacima para execução do estudo de implantação do PMA (Projeto Multidisciplinar de Aprendizagem) pelo conhecimento que os integrantes do grupo têm de seu mercado e a facilidade para obter informações junto aos seus diretores.

Para inicio dos trabalhos, elaboramos uma pesquisa sobre o tema e enviamos a diretoria que o distribuiu aos principais colaboradores e assim tivemos a oportunidade de mapearseus principais pontos a serem tratados.

Com este resultado, realizamos uma visita na empresa, já cientes de algumas rotinas, e o acompanhamento da execução destas rotinas diárias dos colaboradores confirmaram os pontos fracos e fortes, dificuldades e planos de crescimento da empresa.

Pontos Fracos:
A comunicação entre supervisores e colaboradores;
Falta detreinamentos para a qualificação de seus colaboradores;
No setor administrativo, falta a avaliação e plano de carreiras para os colaboradores.
Pontos Fortes:
O Recurso Humano possui uma ligação grande com todas as áreas;
Recrutamento interno, promoções e recolocação valorizando os colaboradores;
Objetivo da empresa em manter e atrair novos talentos.
Relações Sindicais eNegociações Trabalhistas, adequada em todas as leis trabalhistas;
Preocupam-se com a segurança de seus colaboradores e clientes;
Está no mercado com um diferencial, seu produto;
Investimento em um novo espaço físico, estrutura esta realocada neste novo endereço.

Palavras-chave: Planejamento – Investimento – Estudo.

LOCALIZAÇÃO E ORGANOGRAMA


Figura 01


SUMÁRIO

INTRODUÇÃO............................................................................................................ 05
1 CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA 05
1.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA............................................................................ 06
1.2 SITUAÇÃO GERAL 07
1.3 PROCEDIMENTOS.............................................................................................10
2FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA .......................................................................... 11
2.1 RELAÇÕES SINDICAIS E NEGOCIAÇÕES TRABALHISTAS .11
2.2 SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO .12
2.3 TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO............................................13
2.4 GESTÃO DE PESSOAS..................................................................................... 14
2.5 TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL........................................ 14
3 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS .15
CONSIDERAÇÕES FINAIS E SUGESTÕES........................................................ .16
REFERÊNCIAS.......................................................................................................... 17


INTRODUÇÃO

A proposta deste trabalhotem como objetivo conhecer e fazer um diagnóstico auxiliar para a empresa que atua no ramo de fabricação de aparelhos elétricos de uso pessoal, peças e acessórios, Top Life Indústria de Filtros Ltda. EPP, localizada a Rua das Castanheiras, nº 200 Barracão 16 - Jd. São Pedro - Hortolândia / SP.

A empresa produz purificadores de água e produtos para sua manutenção, é considerada uma empresa...
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