questoes de empreendedorismo

1) Como deve se caracterizar a supervisão em situações em que a motivação é alta e a competência é insuficiente? (pág. 181)

A motivação ou disposição elevada indica que o gerente não precisa se preocupar muito com o clima humano. É necessário pó outro lado, enfatizar a função de liderança para fornecer treinamentos, orientações e feedbacks, bem como dirigir as ações da equipe nas tarefas em que o gerente se sinta mais proficiente

2) No capítulo 9 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA, Amaru (2006) escreve sobre equipes de alta performance: “...A principal característica de uma equipe de alto desempenho é a capacidade de trabalhar de forma autônoma e coordenada...” e aponta as diretrizes para liderança de equipes autogeridas. Quais são estas diretrizes?(pag 184)

Esclareça, os papeis dos integrantes do grupo. A clareza na definição dos papeis e responsabilidade é um requisito básico para um trabalho eficaz de quipe

Esclareça os objetivos. Outra condição básica é clareza de objetivos. O conhecimento dos objetivos é importante para novos funcionários e para grupos temporários do trabalho. E todos devem ser lembrando da missão e das estratégias da empresa

Assegure-se de que todos se conheçam...

Reforce a identidade do grupo...

3) Considerando o conceito de liderança situacional, explique e justifique qual o melhor estilo de liderança. (pag 179)

Não há um estilo que seja mais eficaz que os outros. Nenhum estilo é bom ou ruim. Tudo depende da situação.

4) No capítulo 9 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA, Amaru (2006) Aponta os principais determinantes do desempenho no trabalho, quais são estes? (pag 170)

Chefia \ Organização do local do Trabalho \ Motivação para o Trabalho \ Qualificações \ Influencias do Colega

5) Assinale as afirmativas abaixo com V (se for verdadeira) ou com F (se for falsa), segundo as definições de Amaru (2006).

01
( v )
Tempo de ciclo é uma medida de produtividade no uso do tempo, que significa: o tempo despendido entre o inicio e o