Questionario

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Questão 1



Gestão Estratégica e Planejamento


Levando em conta que as empresas possuem produtos ou serviços muito próximos (parecidos), que podem ser substituídos uns pelos outros, as cincoforças competitivas estabelecem “concorrentes”, isto é, clientes, fornecedores, substitutos e entrantes, que são potencializados por circunstâncias particulares. Nesse processo, Porter, citado porSertek e outros, 2011, sugere três estratégias competitivas genéricas para enfrentar a forças competitivas: LIDERANÇA DE CUSTO, DIFERENCIAÇÃO E ENFOQUE, e NICHO DE MERCADO.

“A empresa objetiva ser aúnica em seu setor e em algumas dimensões amplamente valorizadas pelos compradores, devendo escolher atributos que sejam realmente diferentes.”

Identifique qual destas forças esta sendo citadoacima:





LIDERANÇA DE CUSTO





DIFERENCIAÇÃO E ENFOQUE





NICHO DE MERCADO





EFICÁCIA PESSOAL

Múltipla escolha (Resposta única)



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Gestão Estratégica e Planejamento


O segundo componente, na estrutura interna de uma empresa refere-se à AUTORIDADE. Hunter (2005), no livro O monge e o executivo, diz que autoridade éa habilidade de influenciar as pessoas no sentido de fazerem prazerosamente o que lhes é solicitado. Um dos itens abordados neste componente é o nível hierárquico: referem-se às pessoas e àsatividades realizadas sob o paradigma da autoridade dentro das organizações. A estrutura do nível hierárquico esta divida em:

I- NÍVEL ESTRATÉGICO
II- NÍVEL TÁTICO
III- NÍVEL OPERACIONAL

Estes níveisestão descritos aleatoriamente abaixo:

A. Representa as funções e as atividades de tomadas de decisão na empresa, ou seja, são as ações que direcionam. Geralmente, esse nível é composto pordiretores, assessores, consultores, gerentes etc.
B. Representa os cargos de liderança e o comando na organização, nos quais supervisores, líderes, chefes, coordenadores etc atuam.
C. Encontram-se as...
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