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MANUAL DE
EMPREENDEDORISMO E
GESTÃO
Fundamentos, Estratégias e
Dinâmicas

Manual de Empreendedorismo e Gestão

Antonio Bernardi

2

INTRODUÇÃO

Manual de Empreendedorismo e Gestão

Antonio Bernardi

3

REALIDADES GLOBAIS
Globalização
Desregulamentação/privatização
Mudanças radicais
Simultaneidade
Volatilidade
Velocidade
Acaso

Manual de Empreendedorismo e GestãoAntonio Bernardi

4

Complexidade
O AMBIENTE MODERNO É CARACTERIZADO
POR ORDEM E DESORDEM!
Ordem:
Repetição, redundância, estabilidade, autorregulação
determinismo, certeza, equilíbrio, linearidade, continuidade
MUDANÇAS

COMPLEXIDADE
VELOCIDADE
COMPLEMENTARIDADE

ORDEM

INTERAÇÕES
INFORMAÇÃO

VOLATILIDADE

DESORDEM

AUTORREGULAÇÃO

INCERTEZA

RISCO
Manual deEmpreendedorismo e Gestão

Antonio Bernardi

5

CAPÍTULO 1
Modelagem da Empresa

Manual de Empreendedorismo e Gestão

Antonio Bernardi

6

STAKEHOLDERS
AMBIENTE POLÍTICO SOCIAL, ECONÔMICO, ECOLÓGICO
MERCADO POTENCIAL - CLIENTES
RAMO DE NEGÓCIOS
INTERESSADOS
MODELO DE NEGÓCIO
INTANGÍVEIS
LUCRO/RETORNO
FLUXO DE CAIXA
VALOR
COMPETÊNCIAS

ESTRUTURA E RECURSOSACIONISTAS/FORNECEDORES/EMPREGADOS

ESTRUTURA COMPETITIVA
RESPONSABILIDADE SOCIAL/CRESCIMENTO SUSTENTADO

VISÃO ATUAL

VISÃO TRADICIONAL
Manual de Empreendedorismo e Gestão

Antonio Bernardi

7

PROBLEMA CENTRAL:
COMPETITIVIDADE
LONGEVIDADE
RETORNO DO INVESTIMENTO
EXCELÊNCIA EMPRESARIAL

FERRAMENTAL:
ESTRATÉGIA E EXECUÇÃO
ALINHAMENTO E SINCRONIA NAS ÁREAS
ALINHAMENTO DE PROCESSOS EATIVIDADES

Manual de Empreendedorismo e Gestão

Antonio Bernardi

8

Que é uma empresa competitiva?
Mercado − Imagem
Produtos, Serviços, Qualidade, Preços
Acionistas − Valor da Empresa
Dividendos e retorno do capital
Credores − Segurança
Capacidade de pagamento e liquidez
Sociedade − Responsabilidade e ética
Comportamento e cidadania

Manual de Empreendedorismo e Gestão

AntonioBernardi

9

Empresas Clássicas: observam
“ Reativas”
Organizações como sistemas (lineares)
Adaptam-se ao ambiente externo
Certeza/Previsibilidade/Controle
Palavras-chave: EFICÁCIA/ADAPTAÇÃO

Manual de Empreendedorismo e Gestão

Antonio Bernardi

10

Empresas Modernas - fazem acontecer
“Antecipativas”
Organizações como sistemas caóticos (não
lineares/ circularidade)
Relacionam-secom o ambiente externo
Incerteza/Instabilidade/Descontinuidade
Palavras-chave: EFICÁCIA/INTERAÇÃO

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Antonio Bernardi

11

PARADIGMAS

INCERTEZA
MODELO COMPETITIVO

MODELO EMPREENDEDOR
ALEATÓRIO

MUDANÇAS
RADICAIS

SISTEMAS FECHADOS
OPOSTOS
EGOCENTRISMO
ORDEM
AMBIENTE
EVOLUÇÃO
MECANICISMO
COMPLEXIDADE
VELOCIDADE
REDUCIONISMOESPECIALISTAS
LINEARIDADE
RAZÃO
INDEPENDÊNCIA
INSTABILIDADE
CAOS
INTEGRAÇÃO

SISTEMAS ABERTOS
COMPLEMENTARES
ALOCENTRISMO
ORDEM IMPLÍCITA
REVOLUÇÃO
HOLISMO
SÍNTESE
GENERALISTAS
NÃO LINEARIDADE
EMOÇÃO
INTERDEPENDÊNCIA
INTERAÇÃO

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Antonio Bernardi

12

CAPÍTULO 2
O Empreendimento

Manual de Empreendedorismo e Gestão

Antonio Bernardi13

Origens do empreendedor:









Empreendedor nato
Herdeiro
Funcionário de empresa
Excelente técnico
Vendedor
Desenvolvimento paralelo
Opção ao desemprego
Aposentadoria
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14

PERFIL








Senso de oportunidade
Energia para realizar
Autoconfiança
Otimismo/dinamismo
IndependentePropensão ao risco
Resistência a frustrações

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15

Motivações:







Realização
Implementar ideias
Independência
Fuga da rotina profissional
Autorrealização
Status

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Antonio Bernardi

16

Custos e benefícios:








Solidão
Status
Sacrifícios pessoais...
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