Qualidade de Vida no Trabalho

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Qualidade de Vida no TrabalhoGestão da QVT
Este trabalho tem por objectivo fornecer uma breve visão sobre a importância da Qualidade de Vida no Trabalho, os seus princípios orientadores assim como a forma da gestão das expectativas e necessidades dos trabalhadores
28-10-2014

IntroduçãoO trabalho aqui apresentado pretende identificar os principais conceitos relacionados com os conceitos de Gestão da QVT (Qualidade de Vida no Trabalho), evolução histórica desses conceitos, os principais aspectos a considerar na implantação de um modelo de QVT e a dimensão e os factores que influenciam a QVT. Terminaremos este trabalho com algumas considerações finais que permitam de uma forma simples entender o que á a QVT e o papel do gestor na Qualidade de Vida no Trabalho.
O Conceito de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), como o conhecemos hoje é fruto do estudo de vários autores. Começa a ser utilizado nos anos 20, actualmente, o conceito de qualidade de vida no trabalho está sendo adoptado pelas organizações que buscam ser altamente competitivas em mercados cada vez mais globalizados. Hoje há uma unanimidade na certeza que o factor humano é o principal elemento diferenciador, e o agente responsável pelo sucesso de todo e qualquer negócio.
As organizações vivem num ambiente globalizado e competitivo e a busca por resultados torna-se cada vez mais desafiadora. Isto exige cada vez mais dos trabalhadores a capacidade de viverem constantemente sob pressão. Por outro lado, as organizações vêem a necessidade de investir em programas de qualidade de vida no trabalho (QVT), visando, assim, uma melhoria no bem-estar dos funcionários, na sua capacidade produtiva e, consequentemente, nos próprios resultados da Empresa.
QVT deve ser considerada como uma gestão dinâmica porque as organizações e as pessoas mudam constantemente, e é inderteminado porque depende da realidade de cada empresa no contexto em que esta inserida.