Qualidade de vida no trabalho

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  • Publicado : 15 de abril de 2012
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Recursos Humanos

Thiago Drumond Guerra/ Administração
thiagodrumond89@hotmail.com

1- Introdução

Muitos empresários estão percebendo que melhorar a qualidade de vida dos seus funcionários torna a empresa mais saudável, competitiva e produtiva. Esse é o principal motivo de se investir na qualidade de vida no trabalho, pois ela se baseia na eficácia organizacional através do bem estardo trabalhador.
Este artigo tem como objetivo principal propor um programa que auxilie na melhoria da qualidade de vida dos funcionários da empresa em estudo, para aumentar a produtividade da empresa, por meio dos objetivos específicos, que são: estimular práticas esportivas, visando a integração entre os funcionários; criar um espaço para leitura na empresa, onde os funcionários poderão estimulara mente ao desenvolvimento; inserir um programa de ginástica laboral; conscientizar os funcionários sobre a importância de utilizar os equipamentos de segurança.
Para que esses objetivos sejam alcançados, foram determinadas as seguintes atividades: criar campeonatos de futebol, vôlei, basquete aos finais de semana; criar um espaço para leitura na empresa, com diversos jornais, revistas, livrosatualizados sobre assuntos voltados à economia, desenvolvimento e assuntos pertinentes; disponibilizar um intervalo de 30 minutos diários para a prática de ginástica laboral; mobilizar os funcionários a assistirem palestras sobre segurança e uso de equipamentos de segurança.
As atividades desenvolvidas pelo gestor de Recursos Humanos serão acompanhadas, observadas, e auxiliadas, com sugestões demelhoria contínua. Os dados serão coletados e analisados através de questionários e entrevistas respondidos pelos colaboradores da empresa em estudo.
Considerando o problema de pesquisa e os objetivos geral e específicos apresentados anteriormente, este trabalho foi dividido em 6 etapas: Referencial Teórico, que deve apresentar a fundamentação teórica utilizada para balizar o trabalho;Metodologia, que é o relato dos instrumentos empregados, o universo ou a amostra que serviu de base para a coleta de dados; Estudo de Caso; Considerações Finais, que é uma síntese do que foi proposto pelo trabalho, onde é reafirmada a idéia principal e os objetivos alcançados; Referências, onde todas os trabalhos consultados e utilizadas no artigo devem ser mencionadas; e por fim os Anexos.
2-Referencial Teórico
2.1 Qualidade de Vida no Trabalho
Não são apenas as condições físicas de trabalho que importam. É preciso algo mais. As condições sociais e psicológicas também fazem parte do ambiente de trabalho. Pesquisas recentes demonstram que, para alcançar qualidade e produtividade, as organizações precisam ser dotadas de pessoas participantes e motivadas nos trabalhos que executam erecompensadas adequadamente por sua contribuição. Assim, a competitividade organizacional passa obrigatoriamente pela qualidade de vida no trabalho. Para atender ao cliente externo, não se deve esquecer o cliente interno. Para conseguir satisfazer o cliente externo, as organizações precisam antes satisfazer seus funcionários responsáveis pelo produto ou serviço oferecido. A gestão da qualidade total em umaorganização depende fundamentalmente da otimização do potencial humano. E isso depende de quão bem se sentem as pessoas trabalhando dentro da organização. (Chiavenato, 2009).
Alguns autores estudaram a relação existente entre “trabalhador” e seu esforço, tendo reformuladas as teorias, que descrevem seus aspectos mais relevantes.

Herzberg (1968) levanta a hipótese de que dois fatores influenciamna motivação humana. Esses fatores são denominados de higiênicos e motivacionais. O primeiro, fator higiênico está vinculado aos aspectos e atividades do trabalho e tem como função primária reduzir ou impedir insatisfação no desempenho das tarefas, não considerando o desenvolvimento do trabalhador. O segundo, fator motivacional, é responsável pela satisfação no trabalho, estando vinculada à...
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