Quais s o as maiores dificuldades para o desenvolvimento do projeto

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Quais são as maiores dificuldades para o desenvolvimento do projeto?
Quando um novo sistema é desenvolvido para empresas ou até mesmo usuários finais,
existem grandes mudanças, algumas drásticas e outras nem tanto, mas não deixam de ser
mudanças.
Não que os processos de mudanças sejam algo errado, mas acontece que qualquer mudança
de sistemas grandes ou não, trazem tantas formas diferentes delidar com a mesma situação.
Os impactos negativos dessa mudança são drasticamente reduzidos em função do perfil dos
usuários-chave.
Quando o usuário é avesso a mudanças, aos riscos, possui um perfil mais conservador, adepto
as rotinas, com isso o desenvolvimento e implantação do projeto costuma ser mais difíceis.
Já quando o perfil do usuário-chave é mais dinâmico, focado em desafios, capaz deenxergar
oportunidades nas surpresas, o projeto tende a ser muito mais prazeroso, porém com menos
dificuldades.
Para tal desenvolvimentos segue necessário a elaboração de metodologias Agile software
development (Desenvolvimento Ágil de Software)
Assim garantindo os pontos abaixo;


Garantir a satisfação do consumidor entregando rapidamente e continuamente software
funcionais;



Software funcionaissão entregues frequentemente (semanas, ao invés de meses);



Software funcionais são a principal medida de progresso do projeto;



Até mesmo mudanças tardias de escopo no projeto são bem-vindas.



Cooperação constante entre pessoas que entendem do 'negócio' e desenvolvedores;



Projetos surgem através de indivíduos motivados, entre os quais existe relação de
confiança.



Design do softwaredeve prezar pela excelência técnica;



Simplicidade;



Feedbak Rápidos



Maturidade do Software



Rápida adaptação às mudanças;



Indivíduos e interações mais do que processos e ferramentas;



Software funcional mais do que documentação extensa;



Colaboração com clientes mais do que negociação de contratos;



Responder a mudanças mais do que seguir um plano.

Porém uma transiçãoutilizando qualquer método ágil, nem sempre é fácil ou direta, pois
geralmente as práticas dentro da própria empresa são engessadas e qualquer mudança é,
muitas vezes, negada pelos profissionais envolvidos ou não é apoiada pelo CIO.
Para uma mudança ou implantação de um projeto novo, é necessário ter apoio tanto da alta
gerência como dos demais colaboradores.
Caso haja a falta de envolvimento deambos, a equipe sofrerá uma resistência que não poderá
ser superada pelos níveis inferiores.
Provavelmente isso ocorrerá quando o valor do projeto ultrapassar as marcas estipuladas ou
quando a implantação interferir nas áreas externas da empresa, em geral, os gerentes
atacaram o desenvolvimento e implantação para defender seus departamentos.

Se a falta de envolvimento for da própria equipedesenvolvedora, ocorrerá que a mudança
será bem vista no início, mas logo será deixada de lado. As pessoas que executarão as tarefas
precisam colaborar e estar empenhadas para que elas realmente possam ocorrer.
Outro fator está na dificuldade de definir um estado final para o projeto, tendo em vista o
mesmo ser baseado no Método Ágil (Desenvolvimento Ágil de Software), sendo usado as boas
práticas,(semelhante ao ITL) O Método Ágil sempre há a possibilita de adaptações e melhorias
contínuas durante todo o processo de implantação, ou seja, se não for definido um estado
final o projeto sempre irá passar por mudanças sem sua conclusão definitiva.
Não é novidade o fato de que algumas pessoas resistirão à mudança ou implantação.
Esses tipos de mudanças gera uma grande revolução na empresa, asresponsabilidades
aumentam, as relações de subordinação são alteradas, o poder organizacional muda e as
expectativas também.
Algumas pessoas resistem para obter ganhos profissionais, e essa é umas das maiores
dificuldades para implantação de novos projetos. Entre as razões para a resistência, podem ser
citadas duas visões uma dos Colaboradores e a outra da Gerencia;
Colaborador:





Falta de...