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Conceitos:  Implementação de um Processo em uma Organização
Tópicos
* Introdução
* Informações Relacionadas
* Um Procedimento Passo a Passo
* Passo 1: Avaliar a Organização de Desenvolvimento
* Passo 2: Planejar a Implementação do Processo
* Passo 3: Executar a Implementação do Processo
* Passo 4: Avaliar a Implementação do Processo
* Artefatos
*Diversas Abordagens de Implementação
* Organização do Trabalho
* Tratar a Implementação do Processo como um Projeto
* Diretrizes para o Planejamento da Implementação do Ambiente
Introdução
Esta página explica o que deve ser feito em nível organizacional para implementar processos e ferramentas em uma organização de desenvolvimento.
A implementação de processos e ferramentas no níveldo projeto de desenvolvimento de software está descrito na página Conceitos: Implementação de um Processo em um Projeto.
Informações Relacionadas
* Conceitos: Práticas de Ambiente contém uma lista das práticas testadas e aprovadas que ajudam a melhorar os processo e as ferramentas utilizados em um projeto.
* Conceitos: Efeitos da Implementação de um Processo explica o efeito daimplementação de processos e ferramentas.
* Conceitos: Projeto Piloto explica o que é um projeto piloto e como ele deve ser escolhido.
* Diretrizes: Discriminantes do Processo explica os fatores que afetam a implementação de processos.
* Conceitos: Gerenciamento de Mudança Organizacional apresenta uma visão geral do que significa o gerenciamento de mudanças organizacionais.
Um ProcedimentoPasso a Passo
A implementação de um novo processo em uma organização de desenvolvimento de software pode ser descrita em quatro passos.

Os passos para implementar os processos e as ferramentas usados em uma organização.

Passo 1: Avaliar a Organização de Desenvolvimento
É preciso conhecer o estado atual da organização de desenvolvimento de software em termos de pessoal, processos eferramentas de suporte que ela utiliza. Você precisa identificar os problemas e as possíveis áreas de melhoria, e também obter informações sobre questões externas, como os concorrentes e as tendências de mercado. Depois de concluir esse passo, você deverá saber:
* O estado atual da organização de desenvolvimento de software.
* O tipo de pessoal da organização, inclusive seu nível de competência,habilidades e motivação.
* As ferramentas usadas no momento pela organização.
* O atual processo de engenharia de software e como ele é descrito.
* As metas de negócios da organização.
Motivos para avaliar o estado atual:
* Usar essas informações para criar um plano que ajuste o estado atual da organização às suas metas.
* Identificar as áreas que precisam de melhorias emprimeiro lugar. Não é preciso apresentar o processo inteiro nem todas as ferramentas de uma única vez. É interessante fazê-lo em incrementos, começando com as áreas de maior necessidade e que apresentam maior potencial de melhoria.
* Explicar aos patrocinadores por que você precisa fazer mudanças em processos, ferramentas e pessoal.
* Criar motivação e estabelecer um entendimento comum entre aspessoas da organização afetadas direta ou indiretamente.
Leitura Adicional
As seguintes páginas descrevem como avaliar um projeto de desenvolvimento de software e a organização. A maior parte desses itens pode ser aplicada durante a avaliação da organização de desenvolvimento de software.
* Atividade: Avaliar Organização Atual
* Artefato: Avaliação da Organização de Desenvolvimento
*Orientações de Trabalho: Workshop de Avaliação
Passo 2: Planejar a Implementação do Processo
Desenvolva um plano para implementar processos e ferramentas na organização. Esse plano descreverá como fazer uma transição eficaz do estado atual da organização para que se adapte às suas metas. Para desenvolver esse plano, você precisa:
* Estabelecer ou Rever Metas
* Identificar Riscos...
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