Proposta de Treinamento e Desenvolvimento de Gestão para uma Empresa do Ramo Calçadista

Proposta de Treinamento e Desenvolvimento de Gestão para uma Empresa do Ramo
Calçadista

RESUMO
Este estudo visa apresentar a importância da realização de uma Proposta de Treinamento e
Desenvolvimento dentro das organizações, pois cada vez mais as organizações têm exigido dos profissionais de gestão habilidades necessárias para gerenciar, fazer a gestão de pessoas, treinar e inovar as equipes. Através deste objetivo, realizou-se a pesquisa numa empresa do ramo calçadista, através de entrevistas com gestores e alguns de seus subordinados, a fim de analisar a gestão e suas dificuldades na empresa em estudo.
ABSTRACT
This study aims to present the importance of holding a Proposal for Training and
Development within organizations, as more organizations have demanded of professional management skills to manage, manage people, training and innovation teams. Through this objective, we carried out a research company in the footwear industry through interviews with managers and some of his subordinates in order to analyze the management and difficulties in undertaking the study.

1

1 INTRODUÇÃO
O mercado de trabalho tem se tornado altamente competitivo onde tem exigido novos conceitos para os cargos de gestão. Devido a estas mudanças o desenvolvimento do capital humano tem se tornado um diferencial competitivo nas organizações, os gestores vêm assumindo papéis de facilitadores e treinadores de equipe e não mais de autoridade e controle como eram representados na era Taylorista, com isso o processo de treinar e desenvolver vem fazendo parte da excelência organizacional qualificando e preparando os profissionais.
Não havendo o desenvolvimento destes gestores, as organizações podem apresentar fatores determinantes para os elevados níveis de rotatividade, descontentamento nas equipes, falta de acompanhamento perante aos profissionais, desvalorização pela falta de feedback e baixo rendimento na execução do trabalho. Boog (2002) afirma que “o