projetos

FACULDADE CENECISTA DA ILHA DO GOVERNADOR

Samuel Tavares de Lira

TCC I
Elaboração e Gerenciamento de Projetos

Rio de Janeiro
Outubro/2014

O tema que iremos abordar será a elaboração e gerenciamento de projetos, em todos os seus aspectos e variações, sua aplicação e requisitos necessários para execução. Usaremos os princípios do PMI (Project Management Institute) - http://www.pmi.org/ - entidade que reúne e oferece especializações nesta área, inclusive em nosso país com o PMI Brasil - https://brasil.pmi.org/ - que forma, entre outros, o PMP (Project Management Professional), profissional de gerência de projetos, certificando-os por este Instituto na norma PMBOK (Project Management Body of Knowledge).
A questão é: o que é um projeto e como elaborá-lo e gerencia-lo?É comum se ouvir hoje em dia os termos: “tenho um projeto”, mas não sei quando vou começar, “vou fazer um projeto”, mas nem sei como é que se faz isso ou “estou com um projeto”, mas ainda não comecei. São tantas formas de se expressar, mas na verdade é necessário que se compreenda o que é um projeto. O primeiro passo não é desejar ou pensar em ter ou fazer um projeto, mas identificar a necessidade que será suprida por ele e fazer o plano de gerenciamento do projeto, se o produto será físico (resultados tangíveis que podem ser: protótipo, casa, navio, plataforma, carro, etc.), conceitos e informações (resultados intangíveis que são utilizados para tomada de decisão; ex. estudos, relatórios, etc.) ou eventos e serviços (resultados que consistem na realização de tarefas e compreende uma sequência da execução destas tarefas, ex. formatura, casamento, jogos, campeonatos, etc.). O passo a passo que segue este primeiro ato inclui: quem será o gerente de projeto; a escolha da equipe que irá participar do planejamento e execução do projeto; reunião inicial para definir quais as metas e objetivos; definição da metodologia que será usada para criar o plano de