Projetos

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 9 (2078 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 9 de março de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Matriz de tarefa individual*
Módulo: 4 Fórum Implantação da Gestão do Conhecimento
Título Posicionamento Crítico Implantação de processos de gestão do conhecimento
Aluno:
Disciplina: Gestão do Conhecimento Turma: PROJ 25
IntroduçãoO objetivo deste trabalho é analisar as dificuldades existentes no processo de implantação de iniciativas de gestão do conhecimento em organizações de médio agrande porte.Atualmente nós vivemos um momento de importante transição do ambiente econômico, onde a gestão proativa do conhecimento adquire um papel central para a competitividade tanto das empresas, como dos países.A Gestão do Conhecimento vai muito além do investimento em tecnologia ou o gerenciamento da inovação. Nas organizações passa, necessariamente, pela compreensão das características edemandas do ambiente competitivo e, também pelo entendimento das necessidades individuais e coletivas associadas aos processos de criação e aprendizado.O conceito de gestão do conhecimento parte de que todo o conhecimento existente na empresa, na cabeça das pessoas, nas veias dos processos e no coração dos departamentos, pertence também à organização. Em contrapartida, todos os colaboradores quecontribuem para esse sistema podem usufruir de todo o conhecimento presente na organização.
Dificuldades existentes no processo de implantação de iniciativas de gestão do conhecimento em organizações de médio a grande porte Abaixo algumas situações que se apresentam como dificuldades para as organizações de médio a grande porte:- A tendência em ter estruturas verticalizadas, complexas e concentradas nahierarquia e burocracia, o que prejudica o trabalho da cultura e clima organizacional, por conta da dificuldade de comunicação e cooperação entre departamentos e colaboradores, tornando as decisões mais lentas; dificultando a inovação e troca de conhecimentos. - Ainda como desdobramento da questão anterior, há a inclinação natural à especialização, o que institui grupos especializados, umfenômeno decorrente da departamentalização, assim, mais um fator de resistência à manutenção cultural, necessária para a implantação de GC, uma vez que alguns grupos especializados podem se sentir ameaçados em sua exclusividade.- O problema em alcançar adequadamente os colaboradores, a fim de promover-se a comunicação e cooperação, quando estão distribuídos em mais de uma base territorial, com limitesespaciais que podem gerar falhas e ruídos, inclusive por questões de diversidade entre culturas regionais, o que prejudica mais uma vez, o trabalho voltado ao clima e cultura organizacional. - Por existir na estrutura dessas organizações a presença da Alta Direção, é observado problemas com as iniciativas quando os seus membros não se comprometem com a implantação, o seu papel é crucial na mudança declima e cultura organizacional, se não houver o apoio moral, financeiro ou político por parte da alta diretoria da empresa, há poucas chances, o grande problema é quando esses resistentes estão na alta cúpula da administração, o que provavelmente tornará a implantação da GC mais difícil e fica evidente que a falta de compromisso da alta administração é um impecílio. - Presença de culturadesfavorável “enraizada”, altamente resistente às mudanças, uma vez que o seu desenvolvimento acompanhou ao da organização em si, que vem de uma longa história de evolução até firmar-se no ponto em que se encontra, principalmente em se tratando de grande porte, com uma vida de consideráveis conquistas de mercado e maturidade. - A necessidade de um sistema de indicadores de desempenho adequados, a discussãoé sobre organizações de médio a grande porte, cujo curso se não for avaliado com um nível satisfatório de coerência, com certeza as suas estratégias, em especial a de GC por sua complexidade, não poderão ser salvas de um “iceberg” mesmo que se executem manobras evasivas.Essas são algumas dificuldades, o interessante é que muitas delas são relativas à mudança de clima e cultura organizacional,...
tracking img