Projeto

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Definição de projeto
Esforço temporário de uma equipe, para obtenção de um resultado desejado, com recursos limitados e prazo definido.
O gerenciamento de projetos, tem como objetivos: Gerenciar a equipe de projeto
 Comunicar o trabalho da equipe e os resultados
 Definir claramente e controlar o escopo
 Controlar a qualidade dos produtos gerados
 Gerenciaros custos do projeto
 Gerenciar o tempo do projeto
 Realizar e controlar aquisições
 Gerenciar riscos
 Integrar todas as preocupações acima

Gerência de projetos - um conjunto deprocessos interligados, de acordo com as áreas de conhecimento da Metodologia.
Os projetos são compostos de processos. Um processo é “uma série de ações que geram um resultado”. Osprocessos dos projetos são realizados por pessoas, e normalmente se enquadram em uma das duas categorias:
1. Processos da gerência de projetos se relacionam com a descrição e a organizaçãodo trabalho do projeto. Os processos de gerência de projetos são aplicáveis à maioria dos projetos, na maioria das vezes e são descritos na metodologia de gerencia de projetos.
2.Processos orientado ao produto se relacionam com a especificação e a criação do produto do projeto. Os processos orientados ao produto são definidos pelo ciclo de vida do projeto e variam deacordo com a área de aplicação. É o que denominamos de metodologia técnica (parte mais técnica)



Vários fatores podem gerar o insucesso de um projeto
Principais razões de falha emprojeto:
 Planejamento inadequado;
 Imprecisão nas Estimativas;
 Falha ao gerenciar as expectativas do usuário final;
 Gerencia do projeto deficiente;
 Escopo indefinido /Problemas de negócio vagos;
 Mudanças de escopo contínuas /constantes;
 Conflito de prioridades;
 Recursos inadequados;
 Comunicação ineficaz;
 Falta de gerenciamento de riscos.
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