PROJETO

ATIVIDADE AMARAVALERIABARBOSADELIMA_A2-FT1º) UM KIT PARA GESTÃO DE PROJETOS SERIA UM BOM PORTIFÓLIO DE CERTIFICAÇÕES E/OU DOMÍNIO DE FERAMENTAS DE SOFTWARE PARA GESTÃO DE PROJETOS?
A) Não, seria as habilidades, ferramentas e técnicas adotadas na metodologia para interagir se comunicar com as pessoas sinergicamente no cotidiano objetivando a excelência no resultado do projeto proposto.
O KIT depende da competência e habilidade do gestor em definir quais os instrumentos da mecânica central e de suporte que irá adotar no projeto proposto.
2º) QUAIS HABILIDADES PODEM SER ENCONTRADAS NA MECANICA CENTRAL?
São sete itens:
1) Na gestão de suposição;
2) Aprovação;
3) gestão de dependências;
4) Compromisso de tempo-custo-qualidade-escopo;
5) Gestão de risco e problemas;
6) plano de contingências;
7) Na escalada com eficiência.
B) Na concepção e elaboração de cada projeto.
APRESENTE NA SUA VISÃO EXEMPLOS DE HABILIDADES QUE A MECÂNICA DE SUPORTE PROPÕE A UM GERENTE DE PROJETO.
Para uma melhor execução as habilidades seriam:
A) Análise dos Stakeholders: Um dos aspectos mais relevantes no gerenciamento de projetos é a gestão das expectativas das partes interessadas. Ou seja conhecer e analisar a devolutiva dos stakeholders e sua real influência no projeto é essencial para o monitoramento e controle da gestão no projeto.
B) Criação de um departamento de gestão de projetos: A utilização de uma PO (Project Office) atualmente e importante pois segundo Carneiro 2006 é o ponto central que permite gerir o portfólio dos projetos de uma empresa. Ou seja permite o conhecimento a equipe dos projetos e suas especificações e que poderá repassar dados concretos, significativos para todos intervenientes nas reuniões agendadas.
C) Administrar reuniões: Momento que poderá ser ou não contributivo podendo se perder em dados administrativo e documentos técnicos o gestor deverá analisar a importância e necessidade da reunião para que esta não venha a se tornar um problema que