Projeto

Estudo Especial | As empresas familiares II

Dilemas e soluções www.corporategovernance.com.br www.asempresasfamiliares.com.br

Mesa Corporate Governance
É

a p rimeira consultoria brasileira a se dedicar com prioridade à dimensão humana da governança corporativa, constituindo um nicho sofisticado da moderna consultoria de gestão. A Mesa atende predominantemente a empresas nacionais de médio e grande porte, de origem familiar e multissocietárias, sejam elas de capital fechado ou abertas ao mercado de capitais. Complementarmente, atua junto à cúpula de filiais brasileiras de grandes companhias multinacionais.

Estudo Especial | As empresas familiares II

Dilemas e soluções
EDITORIAL ..................................................................5
GOVERNANÇA E GESTÃO

EQUACIONAR A FAMÍLIA
PARA SOLIDIFICAR A EMPRESA ..............................6
A fórmula da Votorantim
A caminho da perpetuação
ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA

OS FAMILIARES PRECISAM
DEFINIR O QUE QUEREM DA VIDA ........................14
MODELOS E LIMITES

QUANDO E COMO DAR A
LARGADA PARA O PROCESSO
DE PROFISSIONALIZAÇÃO .....................................18
O que inquieta fundadores e controladores
Até onde vai a autonomia do presidente?
FONTES DE RECURSOS

O MERCADO APOSTA NA EMPRESA.
O EMPRESÁRIO TAMBÉM APOSTA? .....................24
FATOR HUMANO

COMO ALINHAR PESSOAS
AOS NOVOS TEMPOS ..............................................28
Conselhos eficazes como vantagem competitiva
REFLEXÃO

DINHEIRO E TRATO DAS PESSOAS
TÊM TUDO A VER .....................................................34

Mesa Corporate Governance
Diretoria e Equipe
HERBERT STEINBERG, presidente e fundador da Mesa Corporate
Governance, é consultor em governança corporativa e desenvolvimento humano. É sparring de fundadores, sócios controladores, presidentes, executivos e membros de conselhos de administração. Tem 30 anos de experiência em grandes corporações, 17 dos quais como