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Estudo Especial | As empresas familiares II

Dilemas e soluções
www.corporategovernance.com.br

www.asempresasfamiliares.com.br

Mesa Corporate Governance
É

a p rimeira consultoria brasileira a se dedicar com prioridade à dimensão humana da governança corporativa, constituindo um nicho sofisticado da moderna consultoria de gestão. A Mesa atende predominantemente a empresas nacionaisde médio e grande porte, de origem familiar e multissocietárias, sejam elas de capital
fechado ou abertas ao mercado de capitais. Complementarmente, atua junto à cúpula de filiais brasileiras de
grandes companhias multinacionais.

Estudo Especial | As empresas familiares II

Dilemas e soluções
EDITORIAL ..................................................................5
GOVERNANÇA E GESTÃOEQUACIONAR A FAMÍLIA
PARA SOLIDIFICAR A EMPRESA ..............................6
A fórmula da Votorantim
A caminho da perpetuação
ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA

OS FAMILIARES PRECISAM
DEFINIR O QUE QUEREM DA VIDA ........................14
MODELOS E LIMITES

QUANDO E COMO DAR A
LARGADA PARA O PROCESSO
DE PROFISSIONALIZAÇÃO .....................................18
O que inquieta fundadorese controladores
Até onde vai a autonomia do presidente?
FONTES DE RECURSOS

O MERCADO APOSTA NA EMPRESA.
O EMPRESÁRIO TAMBÉM APOSTA? .....................24
FATOR HUMANO

COMO ALINHAR PESSOAS
AOS NOVOS TEMPOS ..............................................28
Conselhos eficazes como
vantagem competitiva
REFLEXÃO

DINHEIRO E TRATO DAS PESSOAS
TÊM TUDO A VER.....................................................34

Mesa Corporate Governance
Diretoria e Equipe
HERBERT STEINBERG, presidente e fundador da Mesa Corporate
Governance, é consultor em governança corporativa e desenvolvimento
humano. É sparring de fundadores, sócios controladores, presidentes,
executivos e membros de conselhos de administração. Tem 30 anos de
experiência em grandes corporações, 17 dos quais comomembro de
boards. É conselheiro profissional independente. Membro do IBGC, do
ICGN e do FBN. Administrador, com pós-graduação pela FGV-SP. Titular
da cadeira de Governança Corporativa da Business School São Paulo
(BSP). Autor do livro “A Dimensão Humana da Governança Corporativa”,
entre outros. É membro do Conselho de Administração e presidente do
Grupo Estratégico de Governança Corporativada Amcham-São Paulo.
JOSENICE DIETRICH, sócia e diretora da área de família da Mesa, é
psicóloga com formação em Antropologia, formada pela UFPr, especializada em terapia familiar e de casais pela PUC-SP, mediadora pela PUCSP e professora da Business School São Paulo. Mestranda em Psicologia na área de Família da PUC-SP. Trabalha com famílias empresárias e
empresas familiares há mais de 15anos, desenvolvendo dominantemente trabalhos de planejamento sucessório, coaching, consultoria de governança corporativa, aprimoramento da relação e comunicação familiar,
mediação familiar em conselhos de família e diretoria executiva quando
a família está na gestão.
LUIZ MARCATTI, sócio e diretor da área de gestão da Mesa, é administrador de empresas com especialização em comércio exterior,marketing
e certificado em mediação pelo Instituto Familiae, de São Paulo. Com
29 anos de experiência profissional, atuou como executivo do mercado
financeiro, com passagens pela área internacional do Banco Francês e
Brasileiro e pela área comercial – varejo e middle market – do Banco
Mercantil de São Paulo. Há 14 anos atua como consultor voltado para a
Formação e Desenvolvimento de Executivos comprocessos de treinamento, coaching e lideranças.
LUIZ DE LUCA é mestre em Administração de Empresas pela FGV-SP e
engenheiro eletricista pela FEI, de São Bernardo do Campo. Teve sua experiência profissional desenvolvida nas empresas Philips e General Electric
(nesta última como CEO) e desempenhou várias funções no segmento
médico, tendo assumido uma posição global em Milwaukee, EUA. É...
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