PROJETO

SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 04
2. MONITORAMENTO DA MOTIVAÇÃO E STRESS GERENCIAL NO AMBIENTE DE TRABALHO 05
2.1. Motivação - Entender as diferentes formas em que o termo “motivação” é usado, segundo a Prof.ª Elaine C. A. Vaz Garcia 05
2.2. Como a motivação é interpretada pela organização? 05
2.3. A motivação é sempre proveniente de fatores positivos? 06
2.4. De modo geral, o que a organização pode fazer para gerar a motivação? 06
2.5. Como funciona o ambiente na organização, tendo a motivação como um elemento presente? 06
2.6. Stress gerencial 07
2.7. Como o stress se caracteriza nos gerentes ou representantes das organizações? Eles são mais propensos ao stress? 07
2.8. Por que o stress é um problema para as empresas? 07
2.9. Quais as consequências do stress? 08
2.10. O stress é sempre negativo? 08
3. AS HABILIDADES ESSENCIAIS DOS NEGOCIADORES 09
3.1. Quais são os principais negociadores de uma organização visto de uma maneira geral? 09
3.2. Por que é importante conhecer as habilidades dos negociadores? 09
3.3. Como ocorre a negociação nas organizações? 11
3.4. Qual a importância das habilidades adquiridas através da negociação? 10
3.5. Testando suas habilidades 10
4. ANÁLISE DO PERFIL EMPREENDEDOR 13
4.1. Como identificar o empreendedor? 13
4.2. Como tirar a ideia do papel com sensatez? 13
4.2.1 Identificar e avaliar a oportunidade 13
4.2.2. Desenvolver o plano de negócios (PNN) 13
4.2.3. Determinar e captar os recursos necessários 14
4.2.4. Gerenciar a empresa criada 14
4.3. Que ferramentas usar para avaliar o perfil empreendedor? 14
4.4. Autoavaliação do perfil Empreendedor 15
ANEXOS
Tabela 1 11
Tabela 2 16
BIBLIOGRAFIA 19

1. INTRODUÇÃO

Este documento tem como finalidade, mostrar de que maneira uma organização empresarial, poderia implementar alguns fatores considerados importantes à sua gestão.
Três itens foram elencados de acordo com a caracterização de uma empresa, obtida através de pesquisa e dados coletados com a